中小企業薪酬管理中的問題及對策探討

內 容 摘 要

隨著時代與社會的發展，中小企業迅速壯大，成為國家經濟發展的基礎力量，在社會中發揮著重要作用。伴隨著經濟迅速一體化和競爭激烈程度與日俱增，中小企業的生存和發展日益艱難。如何才能通過基礎管理的提升，喚起企業活力，最終突破企業的發展瓶頸，成為目前很多中小企業面臨的問題。而在眾多基礎管理問題中，薪酬管理成為其中最須規范和提升的一環。

樹立正確的薪酬理念，建立與企業發展戰略和自身特點相符合的薪酬分配、激勵方案，成為每個中小企業當前的重要課題；建立健全薪酬制度，成為企業最緊迫的任務；建立合理的、人性化的薪酬體系，對中小企業在更好的利用人力資源和獲得核心競爭力具有非凡的意義。本文從對薪酬概念的認知、薪酬管理與企業發展戰略、薪酬的內外部均衡、薪酬制度的科學性、績效薪酬等方面提出了中小企業管理中出現的問題，分析了問題的基礎成因，提出了優化建議和對策。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬體系；績效薪酬；薪酬均衡

目       錄

1導論4

1.1研究的背景4

1.2研究的目的及意義4

2薪酬管理的概念及內容5

2.1薪酬的相關概念5

2.1.1薪酬5

2.1.2薪酬管理5

2.2薪酬管理的內容6

2.2.1員工工資總額管理6

2.2.2薪酬水平的控制6

2.2.2薪酬制度設計與完善6

2.2.4薪酬日常管理6

3中小企業薪酬管理中的問題分析7

3.1薪酬理念認知不足7

3.1.1忽視人力資本合理增長7

3.3.2對薪酬解讀不全7

3.3.3對人力資源價值認知不足7

3.2盲目追求先進的薪酬模式7

3.3薪酬內、外部不均衡8

3.3.1薪酬的內部不均衡8

3.3.2薪酬水平與外部市場不均衡8

3.4薪酬系統不科學、不完善9

3.5績效薪酬與業績脫鉤9

4薪酬管理問題的原因分析10

4.1缺乏現代化管理理念10

4.2薪酬分配體系及動態管理缺失10

4.3薪酬策略與企業特點不符11

4.4績效考核缺失11

5建議與對策11

5.1轉變薪酬觀念及確定戰略11

5.1.1樹立以人為本的薪酬理念11

5.1.2薪酬管理戰略化12

5.2建立健全薪酬管理制度12

5.2.1薪酬管理體系化12

5.2.2薪酬內容全面化13

5.3將內在薪酬作為創新的重點13

5.3.1注重良好企業文化的構建13

5.3.2建立內部晉升通道13

5.3.3注重員工需求的挖掘14

5.3.4關注情感性、創造性和尊重報酬14

5.4建立績效考核體系14

5.4.1明確績效考核理念14

5.4.2完善績效考核體系14

5.5薪酬制度執行民主化15

5.5.1實行公開透明的薪酬制度15

5.5.2引入監督機制和溝通機制15

6總結16