員工跳槽現(xiàn)象分析——以M公司為例

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，中小型民企面臨的職員大量流失、人才引進(jìn)困難問題更加嚴(yán)峻，不利于公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步，員工跳槽問題已經(jīng)得到各大公司的高度重視。不過國(guó)內(nèi)當(dāng)前針對(duì)員工跳槽和人才儲(chǔ)備的討論仍然較為缺乏。M公司作為經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，并且將生產(chǎn)和銷售相結(jié)合的的廚衛(wèi)公司，不過近幾年來員工跳槽情況日益嚴(yán)峻，是對(duì)員工跳槽困境進(jìn)行分析的最佳樣本。論文以M公司作為實(shí)例，詳細(xì)的討論員工跳槽存在的問題與原因，且指出相關(guān)改進(jìn)策略。論文的討論對(duì)于中小型公司引進(jìn)優(yōu)秀人才、保持長(zhǎng)期發(fā)展來說具有一定的借鑒作用。 

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工跳槽 原因 對(duì)策分析

目錄

內(nèi) 容 摘 要1

員工跳槽現(xiàn)象分析—以M公司為例1

引言1

1.文獻(xiàn)綜述1

2.M公司員工跳槽的現(xiàn)狀分析2

2.1 M企業(yè)簡(jiǎn)介2

2.2 M公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源分配2

2.3 M公司員工跳槽現(xiàn)狀3

2.3.1跳槽跳槽的比例3

2.3.2離職跳槽的性別3

2.3.3離職跳槽的崗位4

2.3.4現(xiàn)有員工跳槽意愿調(diào)查4

2. M公司員工跳槽存在的問題分析5

2.1跳槽比例越來越高5

2.2跳槽的隊(duì)伍年輕化、高層化5

2.3跳槽呈現(xiàn)出明顯的集體意識(shí)5

3.M公司員工跳槽的原因分析6

3.1薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力6

3.2績(jī)效考核缺乏科學(xué)性7

3.3企業(yè)文化建設(shè)滯后7

3.4企業(yè)員工職業(yè)生涯管理不健全8

4.關(guān)于M公司員工跳槽的改進(jìn)建議8

4.1建立合理的薪酬福利體系8

4.1.1建立績(jī)效獎(jiǎng)金8

4.1.2實(shí)施寬帶薪酬制度8

4.1.3健全企業(yè)的福利制度9

4.2完備績(jī)效管理體制9

4.2.1制定員工參與的績(jī)效目標(biāo)9

4.2.2提高績(jī)效實(shí)施過程中的指導(dǎo)與跟蹤力度9

4.2.3制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)該做到多樣化9

4.3塑造良好的企業(yè)形象并加強(qiáng)文化建設(shè)10

4.4加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理10

結(jié)束語11

參考文獻(xiàn)12

致  謝13