中小企業薪酬管理問題研究

內容摘要

一個企業的生存和發展都離不開人事管理,而企業的薪酬和管理就是其組成的人事和管理制度體系的重要一個組成部分,它直接關系著我們如何培養和利用人才、保證人員的勞動生產率、發揮人才的職業技術價值、完成企業戰略發展、增強企業的競爭力等許多直接關乎著企業未來生存和發展的各個方方面面。本文簡要地闡述了我國薪酬、薪酬管理的基礎理念,薪酬的各種基本職責和功能、劃分、影響因素等,薪酬管理的實際應用理論,設計了薪酬管理的基本原則和工作流程等重要的知識點,界定了中小企業和大型國企,說明了中小企業所遇到和存在的薪酬管理的主要問題,闡述了我們亟需解決的各種薪酬政策、薪酬待遇水平的制定、薪酬結構的再次調整等各個方面的問題,進行了深刻的剖析,提出從企業人力資本的角度入手,從企業戰略的合理匹配、薪酬管理觀念、績效考核結構、績效考核水平三個方面對績效考核結構進行了優化和設計,并且具有針對性地提出了建立和完善中小微企業績效考核管理制度體系的一些相應措施。

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；績效；人力資本；中小企業

目錄

中小企業薪酬管理問題研究1

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；績效；人力資本；中小企業1

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）文獻綜述4

1.國內研究現狀4

2.國外研究現狀4

（三）研究方法4

二、薪酬管理的基本理論5

（一）薪酬概述5

1.薪酬的概念5

2.薪酬管理的概念5

3.中小企業的概念5

（二）薪酬管理相關理論6

1.早期的薪酬管理理論6

2.人力資本理論6

三、中小型企業薪酬管理面臨的問題—以A省為例6

（一）薪酬設計不完善6

（二）薪酬體系不合理7

（三）薪酬制度不健全7

(1)企業經營者缺乏現代化的薪酬管理觀念7

(2)一個家庭式的工資管理對于正常薪酬的管理8

(3)薪酬管理體系缺乏科學性8

（四）績效評估方式單一8

(1)績效指標效度較低8

(2)績效評估方式陳舊、單一8

(3)中小企業短缺的績效管理主要表現為:8

四、A省中小企業薪酬管理存在諸多問題的原因分析9

（一）缺乏現代化管理制度9

（二）缺乏完整薪酬分配體系9

(1)缺乏足夠的激勵制度9

(2)薪酬內部公平性失衡9

（三）薪酬制度科學性有待提高10

（四）績效評估標準難以統一10

五、構建中小企業薪酬管理體系的對策探討11

(一)遵循發展戰略，匹配薪酬管理11

1.薪酬分配應該強化企業核心價值觀11

2.薪酬分配需要有助于培養和增加企業核心競爭力11

3.把薪酬管理上升到"人力資本運營"戰略層面的高度12

(二)選擇薪酬策略，調整薪酬結構12

1.激勵型12

3.適合中小企業的薪酬策略組合13

（三）構建薪酬體系設計流程13

(1)薪酬政策13

(2)工作分析13

(3)職位分析14

(4)確定薪酬結構14

(5)確定薪酬水平14

(6)財務預算14

(7)薪酬體系設計14

（四）重視員工忠誠，對員工進行“高彈性忠誠付酬”15

六、結論15

參考文獻17

致謝18