某集團目標(biāo)成本規(guī)劃研究

工商管理字數(shù):11068,頁數(shù):18

  摘要：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展、壯大，相應(yīng)的先進、高效配套成本管理將是我集團目前的工作重點，基于上述原因，我集團在2005年度非常果斷地聘請了上海漢彬洲咨詢公司，根據(jù)我集團的現(xiàn)狀和今后發(fā)展戰(zhàn)略，提出了目標(biāo)成本管理是我集團可持續(xù)發(fā)展，直至建成百年惠達的關(guān)鍵所在。因此，本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，我認為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計和傳遞各種成本壓力。在惠達集團發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并在此基礎(chǔ)上通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達到這一目標(biāo)的實施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。本文的分析還表明，雖然惠達集團經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的。
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本 成本規(guī)劃 目標(biāo)管理