淺析國家電網公司財務管控系統實施中的風險管理

工商管理論文編號:GS288  論文字數:11672,頁數:12

目錄
 
一、信息系統項目風險管理概述 1
（一）信息系統項目風險及風險管理 1
（二）風險管理在信息系統項目實施過程的作用和影響 2
（三）、信息系統項目風險管理過程和方法 2
二、國家電網財務管控信息化項目簡介 4
三、國家電網財務管控項目風險管理機制 4
（一）項目風險監管組織 4
（二）項目管理中的全過程風險監管 5
（三）風險控制效果評價 5
四、國家電網財務管控項目風險管理應對措施 5
（一）總體風險管理規劃 5
（二）分級編制項目風險計劃 6
（三）階段風險分析聯席會議 6
（四）風險評估與應對措施 7
（五）風險控制體系與流程 8
五、結論 10
參考文獻    10

內容摘要

 企業在日常生產經營的過程中，產生大量的信息流，這些信息需要及時的交流、共享和分析，企業的管理層需要通過這些信息及時了解企業內部的經營現狀和外部市場環境，并以此為依據做出判斷和決策。企業管理只有實現信息化，才有可能及時、準確的提供有用的信息，作為決策層決策的依據，并提高企業自身的生產經營效率和管理水平。
 但是企業在實施信息化項目時，無論企業的硬件設施多么優越，實施準備無論做的多么充分，實施的風險都依然存在。在大型信息化軟件（如ERP）的實施周期中，能夠對項目產生影響的各種因素隨時都有可能不斷變化，這是企業信息化項目的失敗率高居不下的一個重要原因。進行有效的風險評估與風險管理，使企業實施信息化項目的風險盡量降到最低，這是保證大型復雜信息化項目實施成功的重要環節。
 本文結合作者從事企業信息化項目實施工作7年以來的經歷，對企業信息化項目實施過程中的重要環節――風險管理與控制，結合世界500強企業――國家電網公司的財務管理信息化項目的實施過程的具體案例進行分析，并提出相應的應對措施，相信能夠對大中型企業實施企業信息化項目的風險管理與控制有一定的參考和借鑒意義。
 關鍵詞：核心競爭力 企業信息化 項目管理 風險評估 風險管理與控制