談談企業管理的執行力

工商管理論文編號:GS300  論文字數:5824,頁數:12

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內容摘要------------------------------------------------（1）
關健詞--------------------------------------------------（1）
一、執行力的闡述----------------------------------------（2）
二、執行力對企業的重要性--------------------------------（5）
三、企業管理執行力不足的原因----------------------------（6）
（一）目標不確定、戰略不清晰、指令不明確------------------（6）
 （二）渠道不暢通-----------------------------------------（7）
（三）結構不合理、人員不到位、職責不清楚----------------（7）
（四）輕重不分、跟蹤不到位------------------------------（7）
四、如何提高企業執行力----------------------------------（8）
（一）營造良好的行力文化 -----------------------------（8）
（二）提高管理者的執行力---------------------------------（9）
（三）培養部下的執行力----------------------------------（10）
（四）建立科學的管理制度--------------------------------（10）
五、結語-----------------------------------------------（11）
參考文獻-----------------------------------------------（12）

【內容摘要】所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是企業的核心競爭力。企業管理離不開執行力。本文圍繞什么是執行力、執行力對企業管理的重要意義以及如何提高企業管理的執行力展開論述。

【關鍵詞】執行力、核心競爭力、企業管理