某某行業中小企業經營管理中存在的問題與對策研究---以瑞麗有限公司為例(一)

目錄

一、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理現狀.......4

   1經營戰略的開發存在嚴重不足……………………4

   2企業內部控制制度不夠完善 ………………………4

   3營銷戰略缺乏創新……………………………………4

二、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理存在的問題………4

        （1）經營管理缺乏科學性…………………………………4

        （2）5S不夠完善………………………………………….4

        （3）缺乏經營戰略、無法規避經營風險……………………5

        （4）對待員工的態度…………………………………………5

三、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理存在問題的原因......5

四、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理的對策研究........5

        1、 實施科學管理，實現企業目標。………………………..5

        2、 完善和規范控制制度，為企業提供良好的控制環境。…6

        3、 實施企業戰略，規避經營風險。………………………6

        4、以人為本。………………………………………….7

五、 參考文獻……………………………………………………7

            

目錄

臺州市黃巖瑞麗模塑有限公司成立于2007年,注冊資金10萬元人民幣。是一家有限責任公司（自然人投資或控股），臺州市黃巖瑞麗模塑有限公司法人是張衛麗，主要面象請選擇地區市場，客戶群為—。員工人數10人，公司經營模式為生產型，不斷提升企業的核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象。主營范圍：許可經營項目：無一般經營項目：塑料制品（涉及許可證的，憑許可證經營）、汽車配件制造。（上述經營范圍不含國家法律法規規定禁止、限制和許可經營的項目。），憑借專業的水平和成熟的技術，年營業額達到5000萬元。公司將始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，將不斷深化改革，創新機制，適應市場，全面發展。臺州市黃巖瑞麗模塑有限公司以誠信、實力和產品質量獲得業界的高度認可。

地處中國模具之鄉--浙江臺州黃巖。交通便捷，距港口17Km ，距機場20Km 距杭州250Km ,有甬臺溫、臺金高速兩條高速公路貫通，乘坐甬臺溫高速鐵路至寧波50分鐘至溫州30分鐘。

本公司成立于2007年11月，現有260名員工、銷售額1.5億元、現有產房35000平方米，公司并于2017年10月股改完成，公司名變更為“臺州市黃瑞麗模塑股份有限公司”

公司從原先單一產業的模具制作轉變成集產品設計、模具設計、模具制造、產品總成生產的多元化企業，公司先后被評為，“臺州市高新企業”、“國家高新企業”

公司本著“技術創新、以人為本”的管理理念。在過去幾年里與 “眾泰汽車、 、華晨汽車、吉利汽車、江淮汽車、長城汽車等主機廠抑或附屬廠建立長期穩定的合作伙伴關系。

以“互利合作，共存雙贏”的原則，竭誠歡迎新老客戶攜手共進。