某某行業中小企業經營管理中存在的問題與對策研究---以瑞麗有限公司為例(二)

                             

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一、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理現狀

1經營戰略的開發嚴重不足

目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了經營戰略開發的地位，企業在市場競爭的環境里無明確經營目標，存在一定的經營風險。

2企業內部控制制度不夠完善

內部控制與企業管理遵循相互牽制、制衡的原則，并統一于實現企業的目標。企業健全的管理體系促使內部控制機制有效運行，而內部控制也在企業財務管理中擔當內部管理監控系統的角色。有效的內部控制不僅能提高企業勞動生產率，促使企業資源的有效配置，而且能夠防范和治理企業內外部的虛假欺詐行為。但就現階段的情況來看，一些企業仍對內部控制制度不夠重視，致使會計秩序混亂，管理失控，經營失敗。建立和健全企業內部控制制度是當前企業管理沉待解救的重要問題。                     

3營銷戰略缺乏創新

規模的先天限制，使得中小企業難以在市場上占有大的份額，而不能成為整個市場的主宰，許多中小企業營銷觀念淡薄，未對客戶進行管理，經營模式僵化，未根據自己的特點，制定營銷戰略，根據市場成長的不同階段，制定市場營銷的基本目標，戰略重點及其運用條件。

二、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理存在的問題   

（1）經營管理缺乏科學性 

 中小企業財務管理缺乏科學性，很難上升到為實施企業戰略服務的高度。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。另一方面，有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中。缺乏現代財務管理觀念，在經營管理中未進行成本核算，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

(2)5s不夠完善

對現場管理及5S的認識和理解還不夠。體制、觀念、員工素質等諸多原因使很多人對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛生，沒有認識到5S是通過規范現場、現物，承諾效果不如做出效果！營造一目了然的工作環境，來培養員工形成良好的工作習慣，通過這種獨特的管理方法，來最終提升人的品質，保障工廠的產品質量的目的。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。

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（3）缺乏經營戰略、無法規避經營風險

目前，國內和國際市場競爭環境變化都很快，各層面的消費者的消費特征、消費興趣、消費偏好都更具個性化。但是，許多中小企業的經營者整天忙著處理生產管理事務，憑經驗辦事，無法抽出時間去調查和分析市場，制定相應的企業發展戰略，在適應消費者需求的同時迅速搶占市場份額。中小企業由于規模較小，創新意識較薄弱，缺乏自己的品牌、知識產權，缺少新型的領導力。企業領導者勤勞、勇敢，但存在著創新能力差，科技視野和社會責任感不強的弊端。由于缺乏經營戰略，企業容易追求短期目標，投資盲目性，投資方向難以把握，很少考慮擴展自身規模。

（4）對待員工的態度

1、現代企業為了激發員工的工作積極性,進一步提高企業的經濟效益,逐漸制定了績效考核機制,對員工的工作成果與表現進行考核,并向員工發放績效薪酬。企業的發展需要員工的支持。2、管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

（三）、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理存在問題的原因

一是企業經營管理基礎薄弱，經營管理者素質不高；二是企業領導的戰略眼光和領導力不足；三是企業自身素質問題，中小企業自身規模小，管理水平低，政府扶持以及以及相配套的法律、法規缺乏，導致中小企業生存環境異常惡劣，尤其是中國加入WTO之后，弱勢企業群在掙扎中破壞了社會信用體系，使中小企業誠信出現空前缺失；四是經營環境變化與經營方法變化的不同步性。

（四）、模塑行業中臺州瑞麗有限公司的經營管理的對策研究

1、實施科學管理，實現企業目標。

（1）資產管理和投資管理  

中小企業經營管理的重要一環是資產管理如何為實現企業目標服務。企業的資產要充分運營，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。首先，對新產品試制、技術設備更新改造和人力資源進行投資。第二，在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，分散資金投向，降低投資風險。第三，規范項目投資程序，當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的做法，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。