某某行業中小企業經營管理中存在的問題與對策研究---以瑞麗有限公司為例(三)

（2）成本管理

中小企業的成本管理與經濟核算是企業經營管理的一項重要內容。企業從降低成本的目標出發，需要考慮從哪里購入材料所付出的成本最低，資金投向那里效益最佳，采用什么手段管理最佳，用什么結算方式回收資金最快最好最安全，這些都需要企業經營者用清醒的頭腦進行成本管理和經濟核算。

（3）財務管理

財務管理的任務要服務于企業戰略。首先，要以最經濟的方式，在國家法律允許的框架內，籌措生產經營需要的資金。第二，以最合理的標準運用資金。第三，以最快的方式收回資金，第四，以最佳的比例分配資金，實施財務監督。

2、完善和規范控制制度，為企業提供良好的控制環境。

公司財務計劃的執行依靠健全的內部控制制度，完善公司治理結構能為內部控制提供一個良好的控制環境。當前中國企業應積極推行授權分置，清晰的股權對實現外部監督管理工作有著積極有效的作用。同時，在董事會層建立獨立董事制度，以增強獨立董事的獨立性。其次，內部控制部門在公司中的地位也應相應得到提高，只有公司全員都同樣重視內部控制，企業才能真正有效合規的運作下去，以實現企業的財務目標、戰略目標等。

3、實施企業戰略，規避經營風險。

（1）制定企業發展戰略

現階段社會經濟結構呈現多元化趨勢，外資、合資企業在我國不僅數量多，而且競爭實力不凡，因此，制定企業發展戰略是中小企業提高競爭能力的關鍵。制定企業戰略決策應利用本土優勢和經營管理經驗，揚長避短，提高競爭能力。如：天津蘭普里克照明電器有限公司發揮本土經營優勢，采用了成本領先的企業決策。首先，有一定的經濟規模、較為規范的管理經驗和營銷網絡，能有限獲取主要原材料和技術；第二，有產品結構和品牌優勢，有一個穩定的消費群體；第三，維持較低的產品價格，抵制新進入者。由于實施了企業戰略，提高了企業的競爭能力。

（2）創新管理

創新是企業發展的法寶。首先，經營戰略創新，選擇與競爭對手有差別的戰略定位，如紅雙喜企業，1996年提出的工作方針是“聚精會神抓生產"，1996年提出“千方百計降成本”。他們選擇了發展品牌經濟，千方百計降低成本的戰略定位。第二，經營技術創新，堅持標準領先和差異化的產品策略。第三，管理創新，增強執行力和構建新流程。第四，制度創新，推進分配制度創新，實行按崗位、按業績、按貢獻付酬的績效考核制度，與市場價格接軌。第五，文化創新，提倡新型的人際關系，中西文化結合。                           

4、以人為本

現代企業的人力資源管理在進行公開人才招聘之前就必須開始宣傳企業的文化精神，通過一些廣告宣傳和媒體報道，讓優秀的員工充分了解現代企業運營理念，并樹立企業正確的價值觀和人生觀，遵循企業文化的基本原則和宗旨，在嚴格的招聘面試活動中，篩選出一些對現代企業運營理念認同高的人才，保證人才的質量及素質需求，使企業的價值觀和用人標準緊密結合起來。現代企業在招聘面試活動結束后，必須及時的展開新員工的崗前文化培訓工作。一是對新員工進行現代企業規章制度和懲罰紀律等方面的培訓。二是進行現代企業運營發展史的教育，使員工充分的融入到企業之中，并接受企業好的傳統。三是實行一幫一的試用階段。通過上崗前的培訓和定向教育對于新進企業員工的價值觀導起明顯有效的導向作用。關心關愛每個員工。

（五）、參考貢獻

①中小企業經營管理中的問題及對策[J].決策與信息旬刊，劉鴻旭.2015（07）161-162

②淺析中小企業經營管理的現狀、存在的問題及對策[J].中國集體經濟，蘇桂清. 2015（27）53-54endprin

③中小企業財務管理中存在的問題和對策研究[J].中小企業管理與科技，陳吉夢.2017（15）87-88   

④后金融危機時代我國中小企業融資問題研究[J];河南城建學院學報; 李喆;2012年01期