淺談企業創新的要點和途徑(一)

淺談企業創新的要點和途徑

企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人的主動性積極性。

企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇于創新。

經濟形勢日日更新，上至一個國家一個民族，下至一個企業一個人，都必須去適應生存的環境和形勢，這樣才能在激烈的競爭中時刻處于主動地位，在不斷的創新中得以成長。當今的社會是知識經濟與信息經濟高度融合的時代，筆者認為企業的管理創新應該在不斷的自我學習中發現不足，并且以高瞻遠矚的眼界為企業謀發展。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

一、轉變觀念是實施有效管理的前提。

要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來；二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來；三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。有可產業化的自主知識產權和高技術項目;同時有對引進高技術產業項目創新能力。組織創新——企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。

二、集中財權是實施有效管理的重要手段。

集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處于良性循環狀態。

管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。思路與制度創新促進管理創新。思維創新是企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。