淺談企業(yè)創(chuàng)新的要點和途徑(二)

三、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。

加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。

制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經營者、勞動者的權利和義務關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。企業(yè)管理創(chuàng)新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統(tǒng)工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯(lián)系，形成有機體系共同作用于整個管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動的基本內容和表現(xiàn)形式，所以，管理行為的改造是管理創(chuàng)新的主體。

四、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。

一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特征，資產在運動中擴大規(guī)模、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優(yōu)化資產結構，不斷提高資產的利用率。

作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項生產要素組合，開發(fā)人力資源;在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理，注重資產經營、資本金的積累等。制度創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。

五、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。

企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業(yè)，就必須把數據管理納入企業(yè)管理的軌道。

思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發(fā)展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經商觀念等。技術創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。企業(yè)管理行為的改造應著眼于組織行為的改造、經營行為的改造、財務行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識、有目的的行為，管理效果是管理創(chuàng)新的標志。管理創(chuàng)新的全部活動和整個過程，最終的落腳點都要放在這一點上。