xx公司如何留住一線員的分析(三)

  結合各個崗位的責任擔當、職業培養周期、任職要求等因素，建立了一線員工技術和管理雙通道。定期進行評鑒遴選，讓員工的工作有了方向和目標，最大限度的調動員工的工作積極性。對在技術崗位的實習員工進行選拔考試，按照高一級任職資格進行崗位試用，試用通過進行定崗、調薪。

3、提供學習和培訓的機會

企業積極為員工提供各種學習和培訓的機會，根據調查和訪談選擇可培訓項目， 例如提供職業輔導和各種語言、技能培訓等；提供員工在企業內部選擇工作崗位的機會。對員工進行輪崗學習提供不同職位的學習機會，會使員工成為復合型人才，同時也幫助員工更好的發現自己的優缺點，找到適合自己的職位和發展方向。與此同時，鼓勵員工在工作之余參加企業外的選修培訓，報銷培訓費用或給一定數額的培訓補助，在培訓期間照發工資。以物資獎勵的方式來鼓勵新員工在培訓中投入時間和精力，及時為員工將來的發展提供支持，同事也參考作為企業儲備人才。

4、員工的跟蹤管理

對于工作的員工，領導者不要只想著員工在企業中工作就可以，要清楚明白員工的動機需要。只要明確了解員工的心思才能為員工考慮更快解決問題，所以需要定期和員工溝通、談心，重點是幫助員工如何快速進入工作狀態、了解員工個人發展目標并傳達公司對其的期望和要求、了解員工近期思想狀態并引導。同時，了解其近期工作狀態，進行工作鼓勵和指導，家庭、生活方面的關心慰問等。

5、公平的獎勵方式

公平應該作為最基本的要求，管理者可以制定一些目標進行透明化，員工達到要求對其進行相應獎勵激勵可以調動員工的主觀能動性從而顯著地提高生產率。

6、建立和諧人際關系

  部門內的拉幫結派往往是導致員工離職的重要原因，我們部門內應多組織員工溝通茶話會，多組織員工關愛活動，同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛，讓大家朝著目標統一思想，否則只能讓員工無法安心工作，而將心思集中于公司的人際關系上，長期下去，不但使工作效率下降，還可能造成員工流失。

結論

員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候確實企業問題行為的反射。如同環境的惡化會造成水土流失一樣，企業人才環境的惡化會造成人才的流失。當企業發生人才流失時，管理者要做的不僅是對某個人的挽留，更要反省的是“是否企業的人才環境惡化”，反省之余，還要對人才流失的深層次原因進行深入細致的分析研究，以便采取富有成效的對策。

  人才流失最終都會歸為一個關鍵問題，即雇傭和保留你最寶貴的人才，該問題的解決涉及企業經營管理活動的各個方面，我們只有從企業整體出發、綜合運用人力資源管理的各項職能，才能處理好企業人才流失問題。