xx公司如何留住一線員的分析(二)

幾年前全國范圍內(nèi)出現(xiàn)“用工荒”，如何提高一線員工的穩(wěn)定性迫在眉睫，也是公司制造系統(tǒng)的一大難題。員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，同時新鮮血液的引入還能增強企業(yè)活力。但是當員工主動離職率超過一定的限度時，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。由于人員的嚴重缺失，員工對企業(yè)也越來越挑剔，這樣以來員工和企業(yè)之間的問題越來越大，例如跳槽、工作時心不在焉、對企業(yè)的消極心理越大等等，就此公司如何留住員工已是第一問題。

　　二、XX公司流失員工的原因。 

  為了提高員工穩(wěn)定性，首先要了解員工的離職原因。通過調(diào)查分析，員工流失的原因大致有以下幾個方面

1、薪酬問題。物質(zhì)和精神是大家最高的追求，而薪酬則是對你工作的肯定和最有效的激勵手段。調(diào)查來看同比周邊企業(yè)一線員工的薪酬水平排在第8位，毋庸置疑這也是最重要的問題。

2、晉升渠道。晉升渠道不明確，個人發(fā)展空間小。在員工最關注的因素中，個人發(fā)展空間位列第3名。而員工在晉升調(diào)查中也提到，合理的晉升周期是1年，而目前生產(chǎn)序列員工的晉升周期普遍偏長，尤其是從操作工向多能工的晉升，普遍在2年，且無規(guī)律性，讓員工看不到明確的晉升空間。

3、管理方式。基層管理人員的管理風格不同，與員工相處的方式亦不同，若基層管理人員不能及時聽取員工意見，會挫傷員工的積極性，不僅會降低員工的工作激情，還會事員工流失。

   　　

　　三、留住員工的對策。　　

根據(jù)以上員工流失的問題和原因，在這里提出了幾個方案和對策

1、建立合理的薪酬方案

  員工出來工作無非就是為了拿到薪水、一個企業(yè)的薪酬管理是最基本的管理，是留住員工的第一要求。薪酬在市場的經(jīng)濟作用怎么強調(diào)都不過分，尤其對處于工人階段的人們來說。根據(jù)員工的工作分析是薪酬體系的關鍵，之前XX公司制造系統(tǒng)普遍采用計件制工資體系，從一定程度上來講講產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證。于是在現(xiàn)實操作工程中，無論是作為職能業(yè)務部門還是作為管理者，都沒有履行各自的管理職責，而是簡單地將應達到的指標作為要求員工而已，不可避免的存在為完成任務而迫使員工加班的情況，致使員工工作時間長，而單小時工資低。更改前的計件工資計算公式=崗位工資+技能工資+業(yè)績（根據(jù)員工當月的產(chǎn)量核算業(yè)績）+其他（工齡津貼、中夜班費、特殊崗位津貼、激勵考核）+補貼（交通補貼、駐郊補貼、高溫補貼等）

  更改后公司實施計時工資體系，其優(yōu)點在于更加強調(diào)員工本人的技術業(yè)務水準的高低，因此，有利于員工努力學習科技文化的業(yè)務知識，不斷提高自己的技術業(yè)務水平和勞動熟練度，提高勞動工作質(zhì)量。同時計時制不致使員工工作情緒過度緊張，且工資收入水平取決于既定的工資標準，有較大的穩(wěn)定性，因此對員工的收入水平、生活水平及身心健康有較大的保障性，有利于員工穩(wěn)定性的提高。更改后計時工資計算公式=月基薪+月度獎金+加班工資+其他（工齡津貼、中夜班費、特殊崗位津貼、激勵考核）+補貼（交通補貼、駐郊補貼、高溫補貼等）

2、建立健全、合理的生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯通道