關(guān)于中小企業(yè)團隊激勵方法的探討---以商業(yè)出版社團隊激勵方法為例公司為例(六)

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4.6會議及聯(lián)誼活動

公司任何形式的會議都應(yīng)該被看做是一種激勵員工的機會，定期的團隊會議為員工提

供了一個同心協(xié)力解決問題及出謀劃策的機會，當(dāng)員工意識到他們問題不是獨一無二的時

候，便會覺得他們不是在孤軍作戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須保證會議是積極向上的，會議上提出的間

題都必須予以重視，及時商討如何解決。這樣員工發(fā)現(xiàn)問題能夠及時提出，從而避免不必

要的損失。另公司上下可以定期舉辦聯(lián)誼活動使員工彼此之間變得更熟絡(luò)，相互交換意見

并培養(yǎng)出一種更佳的團隊精神，聯(lián)誼活動是給予員工一種參與感和一種被允許分享公司某

些優(yōu)待的優(yōu)越感的好方法，這些活動也可以化解部門之間及管理者和員工之間的嫌隙。如

可以在佳節(jié)或假日組織游玩、表演節(jié)目、小游戲、講故事、、

4.7差別激勵

由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。

管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如：有的員工可能更希望得到更

高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時間。又比如：對一些工

資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“A級業(yè)務(wù)員”的頭銜吸引力大，因為這

樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。每個人都有自己的性格特質(zhì)。員工的個性各不

相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、

舒適

4.8公平激勵

源出于美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論。這種理論認為：下屬的工作動機和積極性

不僅受自己絕對報酬的影響，更重要的還受相對報酬的影響。下屬總會把自己的貢獻和報

酬與一個和自己相等條件的人的貢獻和報酬相比較。當(dāng)這種比值相等時，就會有公平感，

就心情舒暢，積極性高漲；反之，就會導(dǎo)致不滿，產(chǎn)生怨氣和牢騷，甚至出現(xiàn)消極怠工的

行為。管理者在各方面都應(yīng)該顧及到，公平激勵是強化積極性的重要手段。所以在團隊管

理中，對員工分配、晉級、獎勵、使用等方面要力求做到公平、合理。

結(jié)束語

美國著名企業(yè)家艾爾索普( Aslope)說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性，而

調(diào)動員工的積極性正是激勵機制的主要功能。”激勵的本質(zhì)是在適當(dāng)?shù)臅r間，地點，說了

適當(dāng)?shù)脑挘隽诉m當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑥亩o被激勵者帶來內(nèi)心的變化，對他們產(chǎn)生積極奮發(fā)的影

響。建設(shè)一個高績效的團隊，發(fā)展壯大一個企業(yè)，團隊激勵是必不可少的。

參考文獻

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汕頭大學(xué)出版社2004年8月第一版

3金躍軍高紅敏打造高效團隊的93個經(jīng)典故事地震出版社2005年8月第一

版

4。朱格麟激發(fā)團隊無限潛能中國商業(yè)出版社2005年6月第一版


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