關于企業人力資源管理的研究(一)

目       錄

一、企業人力資源管理的實踐………………………………………………1

（一）人力資源管理缺少規劃……………………………………………………1

（二）信息技術在企業管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務…………………………………………………………………………………1

（三）大量的人力資源管理者缺乏實際經驗………………………………………2

（四）中小企業人力資源管理的投入不足…………………………………………2

(五)中小企業人力資源流失嚴重…………………………………………………2

(六)公司戰略目標不明確…………………………………………………………2

二、XX企業人力資源管理存在的問題 ……………………………………2

（一）缺乏科學的人力資源管理理念……………………………………………3

（二）人才培養方式單調且流于形式……………………………………………3

（三）缺乏有效的激勵競爭機制…………………………………………………3

（四）企業文化建設內容陳舊……………………………………………………3

一、解決XX企業人力資源管理問題的對策分析………………………3

參考文獻…………………………………………………………………………4

二、企業人力資源管理的實踐

(一)人力資源管理缺少規劃

　　中小企業人力資源管理缺少規劃。由于中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符合企業發展需要時，才考慮培訓。招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經營風險。由于缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業正常的生產經營。

　　(二)信息技術在企業管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務

　　很多企業雖然建立了企業局域網，實現了與互聯網的連通，但很多企業的各級管理者和員工還不習慣通過網絡完成傳統的管理互動內容，網絡在企業管理中的價值沒有得到充分發揮。對這些企業的人力部門而言，就意味著難以從事務性工作中脫身，無法集中在核心事務上，效率不高。我國已加入WTO，借鑒發達國家人力資源管理一整套技術和方法，對企業內部中高級管理人員進行二次開發、推進企業信息化進程，積極“補課”以實現人力資源管理在企業組織中角色的戰略轉移，成為中國企業家群體的當務之急。