關于企業人力資源管理的研究(三)

　　3.缺乏有效的激勵競爭機制 

　　馬斯洛的需求理論認為：人類的需求是可以進行分類的，如果按照從低到高的方式進行分類的話，可以分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在這種條件下，一旦人們獲得了低層次需要上的滿足了，就會追求更高層次的需求，那么這種愿望就成為驅使行為的動力。也就是說，此時的人們，這種想要獲得滿足的要求就僅僅一種激勵力量。目前大部分的企業，在傳統上主要采用薪資激勵的手段，從短期來看，這雖然是一種十分有效的激勵方式，但是，對理念在不斷發展的現代人而言，他們越來越多地思考自我人生價值，僅靠物質激勵手段已經難以滿足他們的要求。 

　　4.企業文化建設內容陳舊 

　　企業文化建設不到位，內容陳舊。企業文化建設是一個很特別的命題，由于它是以價值觀念為核心的思維方式，很難找到具體呈現的方式，也難以形成企業獨特的旗幟。“企業文化是核心競爭力”，它不僅能反映企業的精神面貌，而且有利于凝聚向心力，對提高勞動生產率具有重大作用，所以搞好企業文化建設具有重要的意義。企業文化是不可復制和模仿的，如何形成良好的企業文化對人力資源工作者而言是一個很大的挑戰。尤其對于傳統企業來說，能把文化建設做出彩來的更是鳳毛麟角。這其中主要的問題在于很多企業的認識不到位，甚至陷入了把企業文化等同于幾句口號和宣傳冊子的誤區，模式固化，范圍狹窄。例如很多建筑企業簡單的認為在建設中的大樓掛上“百年大計，質量第一”、“誠信、高效、創新、超越”等標語就是自身的企業文化，無疑難以起到感化號召的作用。 

四、解決XX企業人力資源管理問題的對策分析

所謂人力資源管理，簡單的說是為了依據企業的發展規劃而對人力資源進行合理的分配，從而調動員工的熱情，為企業的發展做出貢獻。隨著我國社會經濟的飛速發展，人資管理人員就應當賦予更高的要求，為企業的發展做出貢獻。對此，本篇文章主要站在企業人力資源的角度出發，對人力資源的管理所存在的不足之處進行分析，從而提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

參考文獻：

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