電子線束行業(yè)中小企業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究(四)

   1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)理解利潤(rùn)

與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別;節(jié)約使用現(xiàn)金;監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額;經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由萌生到擴(kuò)大，通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響都將直接或間接地反映在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。因此，可以通過(guò)觀察分析敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，建立長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

3.應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)

      財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

三、管理問(wèn)題

第一,建立系統(tǒng)，靠流程運(yùn)作。小型企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是----隨意。每個(gè)人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。否則，所有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人都會(huì)說(shuō)“我以為。。。”。

小型企業(yè)第二大的缺點(diǎn)就是人才流動(dòng)大。標(biāo)準(zhǔn)建成后，就成了“鐵打得營(yíng)盤，流水的兵”不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別員工的離開而使正常的運(yùn)營(yíng)終止。

所以，第一點(diǎn)非常非常關(guān)鍵。但流程一定要切合實(shí)際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會(huì)因?yàn)橹苓叚h(huán)節(jié)不夠完善而必?cái)�無(wú)疑！

第二,經(jīng)營(yíng)人心。“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢(shì)吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時(shí)間太長(zhǎng)，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。一定要使用‘同理心’，多設(shè)身處地的從員工角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。因?yàn)椋瑔T工看問(wèn)題的角度跟老板看問(wèn)題的角度絕對(duì)是不一樣的，否則員工就都是老板了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個(gè)事實(shí)，并認(rèn)真引導(dǎo)。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續(xù)發(fā)展的局面。“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在還是溝通，將來(lái)也是溝通”。

第三，其實(shí)是以上兩點(diǎn)的一個(gè)結(jié)果----中層的培養(yǎng)。中層是脊梁骨。中層的成長(zhǎng)與否是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高低的關(guān)鍵。若中層未成長(zhǎng)，執(zhí)行力是絕對(duì)差的，所有的事情都必須老板親自做或跟蹤，既累，效果更是差。

綜述，管理的宗旨就是預(yù)防，制度，人才的培養(yǎng)都是防火的工作，否則，你只能天天救火。

四、設(shè)備問(wèn)題及產(chǎn)品單一問(wèn)題

可以組織同行的小企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，相互互補(bǔ)，通過(guò)各家的優(yōu)勢(shì)加工相應(yīng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。把無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品給有優(yōu)勢(shì)的同行加工解決了產(chǎn)品單一問(wèn)題。同時(shí)可從同行那里接自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的訂單來(lái)加工，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)與資源。

五、工藝問(wèn)題