員工流失對企業的影響與對策(二)

有些員工們手里掌握著企業重要的資源，如果離開企業，必然會導致企業的某些核心技術和商業機密的流失，一旦這些員工們找到新工作或者是到了競爭者的企業，這影響是不可估量的，雖然法律牽制不會泄露商業機密，但是卻會在原本企業學到的東西來用于在實施新企業的發展，會消弱原本企業的競爭力，阻礙企業的發展。這是致命的。

四、影響員工在企業就職的信心。

    

企業一個員工離職會影響多個員工的士氣和員工之間的氛圍，應為離職的員工很容易隨心發表心里對企業的不滿和不好的言語，那如果多個員工離職就會引起影響到整個企業團隊的士氣和一個部門的氣氛更影響到一個部門的工作能力。人的思想總是會被外界的因素而左右，一個員工的離職會讓其他員工心里打鼓而不再淡定，同時也會在背后議論，這個時候其他的員工也會受到影響，然后也離開企業。隨之企業就會進入困境。直接影響勞動力和企業整體的利益。

五、影響企業更長遠的發展。

企業的員工如果流失率太高會導致企業人員整體水平的降低。整體水平降低然也會導致企業的競爭力也跟著降低，對于現在這個競爭力超強的社會一不小心就會損失慘重。一個企業競爭力下降了那一定就會影響到整個企業對于未來長遠的發展。一個沒有人才的企業，就算投資再大，裝修再好，管理再好，也還是不可能發展起來的。企業一定要留著人才，讓這些人才為本企業創造利益，而不要讓這些人才流失，這樣企業才可以更長遠的發展。

那既然員工的流失對企業那么重要，那么作為企業將怎樣留住員工呢？ 個人認為留住員工應從三個方面入手。

一、薪資方面。

首先對于員工的薪資方面，一定要算的清楚，當只有讓員工覺得這個企業沒有讓員工們吃虧的時候，員工們才會更加努力的去工作。比如加班費用的問題，不要小看這個小方面，只有從這些細節問題入手，讓員工們知道，企業時刻惦記著，而且離不開這些為企業忙碌重要的人們——員工。這樣才會更好的工作。如果企業在薪資方面沒有建立可信度的話，那員工也會失去對薪資的信任，會導致積極性和主動性大幅度下降，從而影響工作。企業對于那些對企業有過貢獻又兢兢業業的工作的人才和核心員工，最直接有力抓住他們的就是高薪，一分耕耘一分收獲，抓住這個道理，告訴員工們，付出就會有收獲，在這個充滿競爭的社會，這樣員工們會努力的為企業工作的。年終獎是辭舊迎新離不開的話題，所以年終獎也是一個不可疏忽的手段。

二、福利方面

首先讓員工們知道，在本企業工作，待遇是豐厚的。給員工們買保險是一個讓員工心動的一個手段，現在的社會勞動力是不夠的，所以員工們除了睡覺吃飯時間，基本上剩下的時間都是在企業工作的，所以工作環境是要必須重視。還有就是每個季度或者每年開展一些競賽，可以評比業務技能，企業知識，多才多藝，表現最為突出的給以嘉獎，可以企業提供這些人才們出國旅游，這些非現金而又好待遇的機會，只要努力工作，都可以有機會去的。因為平時都忙著工作，節假日要回去看父母，沒有時間去旅旅游，而只要表現好夠突出，可以企業提供出國游。而那些這次沒有機會去的，則企業一年或者不同時段根據企業的能力來帶著員工們在距離不太遠的地方組織一次旅游，爬山或者看海。在保障工作收入的同時，精神上和生理上都能得到放松和愉悅，使其更好地投入工作。而員工們給企業帶來的回報就是努力工作提升業績，為企業盡心盡力，使企業可以更長遠的發展和壯大。                           

三、個人在企業內的發展    

一個員工選擇進入一個企業時，一般都有著自己職業發展的宏圖，通過自己對工作的付出、工作表現和工作成績的勞動成果，獲的企業給予自己努力工作的相關回報，比如職位的晉升、更多的培訓機會和更加豐富的工作內容。企業在招聘的時候為了提高企業的吸引力也經常給招聘人員承諾些企業里晉升機會和發展前途。在實際工作中，企業依據員工的工作績效、態度、能力等給予在企業中發展前途的機會。激勵也往往是企業管理和運營中的一個慣例，在員工的心中，個人高績效地工作成果應獲取企業有關個人發展前途的機會和相對應的回報。相比較對于物質利益的回報，企業中的許多人才和核心員工對于后者有更多的期待。因此，企業要給員工們一個公平的個人職業發展的一個平臺。讓他們有動力，更好的為企業工作。

以上所述，從這三個方面考慮，可以有效的避免人才與核心員工的流失率，為企業創造更好的利益。

任何事情任何企業都要堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力。培育了優秀并忠于企業的員工才是一個企業最大的財富，優秀的領導和員工都希望靠自己的能力為企業撐起一片天，讓企業走的更長遠更壯大。企業就像一個大家庭，只有抓住了員工的心，團隊有了凝聚力，企業才能越做越強，有著企業和員工共存的信念，這樣的公司、企業一定會越來越好，越來越壯大。