企業(yè)國際化經(jīng)營管理的案例分析(二)

3.引進(jìn)、培訓(xùn)專業(yè)人員，建立國際化經(jīng)營人才隊伍。企業(yè)開展國際化經(jīng)營需要的人員素質(zhì)較高，僅憑企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)是不能滿足需要的。在這個問題上，需要政府出面組織專家，開展大規(guī)模引進(jìn)與培訓(xùn)。河南省一定要制定具體的人才引進(jìn)、培訓(xùn)措施，搭建人才引進(jìn)、培養(yǎng)立交橋，發(fā)揮各級政府、企業(yè)和高校積極性，把這一工作做深、做細(xì)、做好。（2）、企業(yè)方面  1.樹立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略思想，建立國際化經(jīng)營模式。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來了發(fā)展空間和增長機遇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的行業(yè)特點、基礎(chǔ)水平，制定與之相適應(yīng)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式。產(chǎn)品出口是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的第一步，一般企業(yè)均由此起步，開始走向世界市場，不可跨越這個階段。因此，河南省企業(yè)應(yīng)大力開展產(chǎn)品出口貿(mào)易。要想盡一切辦法將產(chǎn)品銷出去。  2.建立國際市場營銷隊伍。企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，面對的市場環(huán)境與國內(nèi)截然不同，企業(yè)要大力引進(jìn)培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，造就一支國際化經(jīng)營的人才隊伍。  3.夯實企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、品牌基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，要將產(chǎn)品銷往國外，面對的消費者是成熟，理性的。他們在國際市場上對產(chǎn)品有較大自由的選擇空間，對商品的挑剔遠(yuǎn)非國內(nèi)消費者可比。因此企業(yè)要想走出國門，在國內(nèi)市場上就得是贏家。無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)還是品牌、包裝等，都應(yīng)該是有吸引力的。作為國際化經(jīng)營的企業(yè)，這方面工作一定要做扎實。使企業(yè)的每一項基礎(chǔ)工作都扎扎實實，經(jīng)得起市場考驗，才有實力往國外市場上去參與競爭。  4.創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)國際化經(jīng)營，比的是企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢可以是國與國之間的比較優(yōu)勢，如自然資源，人力資源（低廉的價格）等，也可以是企業(yè)通過自身努力建立起來的企業(yè)競爭優(yōu)勢，如產(chǎn)品設(shè)計，加工技術(shù)，商標(biāo)與品牌等。無論是哪種優(yōu)勢，企業(yè)都需要做許多工作。特別是經(jīng)過多年的改革開放之后，隨著我國企業(yè)出口貿(mào)易的增長，國與國之間的比較優(yōu)勢受到國內(nèi)同行業(yè)競爭和國際上同樣是有比較優(yōu)勢國家企業(yè)的競爭，如我國的紡織品比較優(yōu)勢正在受到國內(nèi)企業(yè)竟相壓價和拉美、東南亞國家的影響，我國企業(yè)產(chǎn)品出口的比較優(yōu)勢正在衰減。而更多的將依靠企業(yè)自身努力創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。如我國的海爾將冰箱銷往美國、歐洲，與國際知名品牌爭市場�？傊�，企業(yè)國際化經(jīng)營的勝敗在于企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)要認(rèn)真理清思路，創(chuàng)建經(jīng)得起競爭考驗的優(yōu)勢地位，才能立于不敗之地。