論人力資源管理在企業管理中的重要性(一)

論人力資源管理在企業管理中的重要性

摘要：當今世界屬于一個知識型經濟的時代，哪個企業挖掘到優秀的高素質的人才，哪個企業就能在競爭中占據更大優勢。所以，企業是否進行較科學有序的人力資源管理，能否招聘到好的人才，吸引優秀的人才到企業中來，這是企業經營成敗至關重要的一點。在企業進行經營管理的過程中，必須不斷的提高企業人力資源管理水平，因為只有這樣，才能夠使企業獲得發展并且能夠為企業創立聲譽，提高企業社會地位。對于一個企業來說，成功或者失敗都不是偶然的，獲得成功的企業必定在管理等各個方面都優于其他企業或者管理者，在進行管理的過程中，四個方面缺一不可，只有不斷的在企業中將其進行實施，才能是企業獲發展。 

人力資源管理的含義概述

所謂管理就是將企業的員工進行較好的管理，從職能上來看，管理共有五項職能，包括計劃、組織、人事、領導、控制。在這五項職能之中，其中就有一項人事職能。而人事主要包括人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系六大模塊。即，一個企業需要什么樣的員工，要招募什么類型的員工；招募的過程中選擇什么樣的員工；給員工確定一定的業績標準；向員工支付一定的勞動報酬；對員工進行業績評價；創建一個良好的企業環境，為員工提供合理的咨詢與輔導；前期對員工進行有序的培訓和員工潛力的開發等等。從管理的整個體系來看，企業的人力資源管理體系主要由四大系統組成，即，職務系統， 能力系統，業績系統和能力開發系統。

通俗來看，其實企業的人力資源管理就是對人的一個選擇、留下、用人和培訓的過程，選擇就是企業管理部門通過向社會發布招聘信息，招募到社會各界有志之士，優秀的人才來公司面試，而企業則根據公司的現實情況、計劃、發展等對前來應聘者進行合理的塞選和選擇，根據公司及工作的特點來確定選用什么樣的人；而留下就是企業對于招聘到的優秀人才要想方設法將其留下，為企業創造更多的價值；用人就是企業通過一定的考核和監管來選用適當的人才；而企業對于員的有效科學合理的培訓能夠不斷的提高員工的素質，為企業增加效益，提升企業競爭力。所以，由此看來可以將企業的人力資源管理定義為：企業在一個正確的戰略引導下，通過招聘、面試、以及各項測評等，由此獲得企業的所需要的人力資源，再者企業通過一定的績效、薪酬、職業、培訓管理等，使員工在實踐中獲得不斷的成長與進步，進而實現公司的戰略要求。

人力資源管理的組成部分敘述

    人力資源管理是一個有序的系統，它包括崗位職務系統、業績評價系統、薪酬激勵系統、

能力開發系統，崗位職務系統

（1）崗位職務系統

一個企業的管理有序與否，必須有一定的依據與標準，而作為人力資源管理的崗位職務系統，很好地為員工的招聘、職責分配等管理提供了管理的依據，為企業員工的職業生涯設計基礎和職業生涯的基礎能力發展計劃開辟了道路。

（2）業績評價系統

在企業的管理過程中，怎么樣對員工給予相符的評價，進行有用的又可以激勵員工的績效考核，那么必定需要通過專門的系統來對員工進行科學、客觀、公正的評價例如，通過該系統的考核和評價，可以有效的對員工的工資分配、勞動紀律、職工晉升、職業生涯設計等進行合理有效的考核。從過去實踐的經驗來看，該系統與傳統的系統不盡相同，它是一個動態的過程，能夠更加全方位的反映員工的各方面考核，同時也更加的公平、客觀、透明。

（3）薪酬激勵系統

薪酬待遇是企業員工價值的重要體現，也是人力資源管理的重要組成部分，更是激勵員工更加積極熱情工作的重要措施。在現代企業的管理中，企業根據自身的經營狀況，實行能夠更好的激勵員工的薪酬制度。

（4）能力開發系統

所謂能力開發系統就是企業通過培訓等方式挖掘員工的潛力，這是一個管理系統中再生或者升值的系統。通過這個系統的運用，可以很好地將員工技術能力得到很好的擴展，如，對員的技能、知識、觀念等的開發具有極大的促進作用，使員工的能力能夠不斷適應市場的發展，適應市場的需求與創新