論人力資源管理在企業管理中的重要性(二)

人力資源管理在企業發展未來和管理員工的只要方針

首先，好的人力資源管理不僅可以保證員工的數量和質量，而且還能夠促進企業的生產。企業的一切目標的實現都必須通過員工來完成，員工完成得好，工作效率高，那么企業就等夠很好地實現自身的目標，但是如果員工不配合，沒有工作的熱情，效率較低，那么要達到企業的目標是很難的，通過良好的人力資源管理，對員工進行有序的組織，為員工提供一個良好的發展平臺，使員工能夠為了企業的目標共同努力，促進企業的快速發展。

第二,一個好的人力資源管理可以有效地充分利用現有的工作,降低人力資源成本,提高企業的經濟效益。人力資源管理、企業員工有系統的管理,對企業的經濟效益有決定性的作用,因此,通過加強人力資源的管理,合理分配員工的工作,更少的勞動力喪失,可以更好地提高員工的工作效率,促進企業的發展。 

第三，良好的人力資源管理是建立現代企業制度的前提，有利于加強企業文化的建設。管理者在對企業進行管理時，如果企業沒有得到很好地管理，企業中的優秀員工也比較少，企業經營那么這勢必會影響到企業經營狀況，企業也無法更好的對現金技術和設備進行利用，這對于企業的發展是一種阻礙。營造良好的企業文化，將企業員工凝聚在一起，促進員工的團結與合作，有效降低企業運營風險，促進公司的發展壯大，提升企業的競爭力。

第四，良好的人力資源管理能夠使企業認清企業評估所處的環境，能夠促進企業新技術和新產品的研發。企業通過對同行業的調查研究，進行有效的信息分析，不僅可以對企業有一個基本的了解，而且對企業近期業務有一個充分的認識，對整個行業的發展概況都有所了解，從而由此明確行業產業結構的優勢，認清企業的風險，在風險面前進行有效防范，同時根據現實情況來采取相應的調整政策。

第五，人力資源管理是企業戰略的核心，對企業的管理具有指導作用。對于企業的發展來說，人力資源戰略是企業的核心業務戰略，而高素質人才對企業的發展具有決定性的作用，管理者越能管理好人才，企業就越能發揮出員工的潛力，提升企業的競爭力。所以，企業只有根據實際情況，對企業員工進行有效的管理，根據每個員工所具備的不同的優勢，并使員工充分發揮自身的優勢，盡力做到人盡其才，將人才的潛力發揮到極致，，最大限度的利用好人才，才能全面促進企業的發展，為企業創造更多的價值。

結語

在競爭越來月激烈的今天，越來越多的管理者意識到人力資源管理對于企業未來發展的重要性，在新時代的背景下，只有用新的眼光新的方式來進行管理才能使企業適應現代社會的發展。在進行管理的過程中，對人力資源的充分利用和管理是企業逐漸適應市場競爭與發展的重要標志和必然要求。如果一個企業無法適應新時期的變化與發展，依然用傳統的過時的眼光和方式來管理企業，那么必定落后于他人，久而久之就會被淘汰。所以，由此看來，人力資源戰略是企業一個不可少的戰略，它能夠很好地實現企業戰略目標，是企業的利益得到最大化。

參考文獻

[1]張永衛.論人力資源管路在現代企業管理中的重要性[J]科技創新導報，2012,（13）

[2]胡開江.簡論戰略人力資源管理在現代企業中的作用和意義[J]中國社會發展戰略，2008，（04）

[3]姜朋芳.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J]科技情報開發與經濟，2009，（22）

[4]王莉.企業人力資源管理的重要性[J].現代企業，2009（9）

[5]任志云.試論人力資源管理在企業中的重要作用[J].山西科技，2009（6）