金融控股公司的內部風險管理現狀分析(二)

　　（三）公司開展風險評估過程中的風險溝通工作不到位

從金融控股公司在進行風險評估的執行過程中，我們可以看到，公司員工和管理者之間也存在一定程度上的信息不對稱的。主要表現在一是風險評估的結果公布的范圍，二是風險評估指標的制定是否對全體人員都科學合理，三是開展風險評估后的結果是作為一件還是對今后工作作為指導，管理者沒有明確的反饋。金融控股公司的內部風險管理體系之所以會出現這些問題，筆者認為，其深層次的原因是由于金融控股公司，管理理念過于陳舊，不注意吸收和聽取員工意見，對于內部風險管理的作用和程序還沒搞透徹。

三、進一步改進和完善金融控股公司內部風險管理體系的策略

　　(一)全員參與，進一步改進風險目標的制定，達到風險評估分解戰略目標與公司總體戰略目標的統一。

　　金融控股公司各類別的部門要根據公司制定的長遠規劃，結合總經理對各部門發展的具體要求，廣泛聽取公司廣大員工的意見，讓公司員工參與到部門風險目標的制定之中，使廣大員工與公司有著一個共同的發展目標，進而根據這個目標明確自己和部門今后貴工作的重點和中心，明確員工自身發展定位，使得工作開展有的放矢，進一步提升風險評估的實效，提高工作效益，加速金融控股公司戰略目標的實現。

　　（二）進一步改進和完善公司風險評估指標，賦予合理的權重，達到風險評估行為與結果的統一。

　　在進行指標設計時，金融控股公司進一步改進和完善公司風險評估指標，賦予合理的權重，達到風險評估行為與結果的統一。不能在評估過程中過分看重結果，而要將結果與過程相結合，也不要將評估指標過于簡單化的進行處理，而是要根據部門內外部環境、市場發展情況等因素綜合考慮風險評估指標的制定，使得風險評估指標更加有針對性。

　　（三）進一步加強公司風險評估過程中的風險溝通，加強與員工的交流，根據評估結果幫助員工長遠發展。

公司的管理者如果能正確的做好整個風險評估過程中與員工的溝通和交流，會對整個風險評估效果起到很大的促進作用。通過風險溝通，要使員工知道自己本月或季度內什么方面做得還不到位，什么指標還很差，以后要加強改進。要讓員工清楚自己跟單位其他員工比差距在哪，自己與公司未來發展的目標還有多大的距離。公司各層級管理者針對風險評估結果應該有針對性的對員工開展教育，開展相關的培訓學習工作，為員工存在的困難尋求解決的辦法。金融控股公司的內部風險管理體系主要是為了給公司內部提供工資分配依據，實施獎懲，為企業提供競爭力和活力。因此，金融控股公司在制定相關的評估指標時，兼顧了相關人事措施的評估，也設計了工作能力和業績等方面的指標。按照公司風險評估制度的規定，金融控股公司風險評估的結果將是公司員工薪資發放調整的依據，公司員工提職升遷的依據，也是公司安排員工進行各種業務培訓和學習的依據。按照公司風險評估的預期，公司是希望通過這一新的內部風險管理體系的建立，全體提升公司的風險，促進公司的發展。員工的對于風險評估抵觸情緒較大，認為相對繁瑣，費時費力，也沒有多大效果。

四、結束語

　　通過文章分析可以看出，內部風險管理相關了理論和方法進入到我國公司企業中運用的時間不算太長，這樣一個全新的管理方法和制度，我們要通過對金融控股公司實施的情況和存在的問題和經驗教訓中得到一定的啟發和思考，開展內部風險管理工作，對于公司的長遠發展意義十分重大，但是公司的內部風險管理工作一定要與公司實際情況相結合，根據公司目標定位，不斷完善，從而達到提高公司效益，促進公司長遠發展的目的。由此看出，內部風險管理體系的建立將在未來的公司發展中應用前景非常廣闊。