論企業文化建設的幾個問題01(二)

　　(二) 培育內涵豐富,廣泛認同的企業形象文化

　　在現代企業競爭中,良好的企業形象是一個企業的無價之寶,是企業占據競爭優勢的重要因素。塑造良好的企業形象,是企業文化建設的關鍵,也是取信于市場和社會的首要內容。

　　(三) 培育現代企業精神

　　企業精神是企業文化的核心,它源于企業生產經營者的實踐,與企業人的經營活動不可分割。企業的發展需要全體員工具有強烈的向心力,需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。現代企業管理特別強調人的因素,企業精神正是這樣一種共同的理想,它將全體員工凝聚在一面大旗下,最大限度地發揮人的主觀能動性,既給人理想、信心、鼓勵,也給人約束。企業精神一旦形成,便形成一種群體心理定勢,既可以通過明確的意識支配人的行為,也可以潛移默化地影響人的行為,大大提高員工主動承擔責任,修正個人行為的自覺性,從而使員工主動地關注企業的前途,維護企業的聲譽和形象,為企業貢獻自己的全部力量。

　　四、構建企業文化的具體思路

　　我們進行企業文化建設時,應正確認識企業文化建設的重要性,針對自己企業的特點,借鑒其他企業的成功作法,有計劃、有目標地推進自己的企業文化建設。

 制定和實施企業文化戰略

　　企業文化建設是一個長期的積淀過程,必須要從戰略高度強化意識、切實推進。首先,提出企業使命與愿景,并設計出與企業愿景與企業使命相協調的企業核心價值觀、企業精神及道德規范,制定相關制度及規章。其次,建立相應高效率的組織機構,通過相互協調和合理授權,以保證企業文化戰略的順利實施,避免企業文化建設的虛置化。再次,提供必要的硬件設施和財務支持,保證企業文化建設物質先決條件。最后,堅持實施企業文化戰略,防止隨意停頓甚至廢除企業文化戰略的現象。只有長期不斷地完善和追求,才能顯示出企業文化建設的應有效應。 

(二)   培養卓越的企業家精神

　　卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。優秀的企業家往往從本企業的特點出發,將自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格合成企業的宗旨,企業價值觀、并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善,從而產生了優秀的企業文化。可見,建設優秀的企業文化,首先必須培養卓越的企業家精神。事實證明,只有企業家具備了較好的政治素質、文化素質、管理水平和膽識風度,企業文化建設才有了強大的推動力。

　　(三) 貫徹以人為本

　　員工是企業文化的載體,企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中,企業文化離開員工根本無法獨立存在。能否形成真正的企業文化,關鍵取決于企業全體員工是否能用自己的行為在實際中體現出企業的文化素質和文化內涵。建設優秀的企業文化,企業一方面要采取全方位多層次的方法向員工灌輸其核心的價值觀、企業精神及道德規范,使之內化為全體職工的自覺行為意識;另一方面要千方百計地對職工保持尊重及理解,注重感情投資,鼓勵民主參與,積極溝通意見,建立企業內部和諧的人際關系,增強企業凝聚力,構建企業與員工命運共同體。

　　(四) 抓住主要實施環節

　　在企業文化的實施中,要抓好以下幾個主要環節:一是宣傳教育。宣傳教育的主要標準是深入人心,取得實效,要力戒走過場面和形成主義。二是以身作則。企業文化的實施,關鍵在于領導以身作則,模范帶頭,否則仍將流于形式。三是典型引路。西方企業文化之所以把模范人物作為一個重要組成部分,這是因為其能集中體現企業文化的魅力。四是典型儀式。舉行必要的典禮儀式,如企業根據自己的文化特點搞一些“廠慶”、“紀念日”等,有利于發揚優良傳統,造成文化氛圍,但也不能過多過濫,否則將失去應有的效果。五是文化網絡。文化網絡是指企業進行企業文化宣傳,溝通聯絡和貫徹落實的方式和渠道。六是激勵機制。企業文化的實施不是務虛,也不是一般的政治宣傳,而是企業管理的一項根本措施,因此,也要建立激勵機制。

　　(五) 不斷創新

　　企業文化建設的內容、形式和方法確定以后,并非就此止步,一成不變,還要隨著客觀條件和環境的變化而進行相應的調整。當然,這種調整并不是對原有企業文化的全盤否定,而是順應時代發展的潮流,對有關內容、形式和方法進行改進,并賦予新的內容,做出新的解釋,使之與客觀世界始終保持有機融合,確保其實旺盛的生命力。

　　(六) 注重企業管理模式

　　美國靳坦福大學布雷德福和科恩在《追求卓越的管理》一書中提出了“育才型管理模式”,認為這個模式有三個要素組成:建立共同負責的組織團隊、發掘培養個人的才干、建立共同的價值觀;認為培養下屬是提高成效的關鍵,且能使企業和個人走向卓越的境界。按這三個要素建立起來的企業管理模式,是適應市場要求的現代管理模式。

　　(七) 注重汲取民族傳統文化精華和世界的優秀文化成果

　　企業文化是民族文化的具體體現,也是文化交流發民展的結果。任何現代文化,都是在汲取和繼承傳統文化的精華中發展和提高的,中國傳統文化中儒家、道家、兵家思想,通過提煉、改造,可用于企業經營管理的思想武器甚多。在現代市場經濟條件下,把我國優秀的文化傳統與西方先進技術、先進管理相結合,同樣能形成具有中國特色的企業文化。

　　(八) 注重理論聯系實際,用企業文化理論指導和總結企業經營管理實踐

　　企業文化是在企業管理的實踐中創造出來的,沒有企業管理實踐,就不可能有企業文化理論。只有通過總結成功企業的經驗,并把它上升為理論,才會更有普遍的指導意義。

　　(九) 注重企業環境與企業文化的關系

　　任何企業都是在特定的社會環境下生存和發展的,不斷掌握企業內外環境對企業文化的影響,才能靈活地順應時代,發展企業文化。