論企業(yè)文化建設(shè)01(一)

論企業(yè)文化建設(shè)

[摘 要]通過對企業(yè)文化內(nèi)涵、理念和要素以及建設(shè)途徑探索,使企業(yè)對國家和社會(huì)有貢獻(xiàn),同時(shí)承擔(dān)起社會(huì)的道德責(zé)任。 　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè) 思考 

前言

       企業(yè)文化理論是上世紀(jì)70年代末80年代初，由美國、日本以及西方一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家的學(xué)者提出的一種管理學(xué)理論。傳入我國后，很快掀起了一股企業(yè)文化熱。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。現(xiàn)代企業(yè)文化，是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，被企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和。它在企業(yè)的生存、競爭與發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。目前，我國的企業(yè)家們已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。然而，目前我國企業(yè)文化建設(shè)中還存在著諸多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。    一、目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和誤區(qū)        （一）認(rèn)為“企業(yè)文化就是企業(yè)精神”      我國素有培養(yǎng)企業(yè)精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，一些管理好的企業(yè)在這方面更有深切的體會(huì)。但是，也有一些企業(yè)受精神無用論的影響，加上對企業(yè)文化缺少深刻的理解，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)精神沒有什么區(qū)別，從而在企業(yè)文化建設(shè)上不積極。    有時(shí)為了應(yīng)付有關(guān)方面的評比檢查和裝扮門面，臨時(shí)抓一下，實(shí)際上沒有什么作用。從企業(yè)的實(shí)踐和管理理論的發(fā)展考察，企業(yè)文化與企業(yè)精神既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化無論在廣度上，還是在深度上，都優(yōu)于企業(yè)精神。    （二）認(rèn)為企業(yè)文化主要是開展文體娛樂活動(dòng)       企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，但不是它的全部內(nèi)容，更不是它的唯一內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。通過各種文化體育娛樂活動(dòng)，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神；還可以通過這些活動(dòng)，頌揚(yáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。因此，企業(yè)文化是以企業(yè)群體價(jià)值觀為核心的，是企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，而文化體育娛樂活動(dòng)只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。    （三）企業(yè)文化“克隆”現(xiàn)象嚴(yán)重        當(dāng)前，有些企業(yè)在文化熱的引導(dǎo)下，不是在總結(jié)繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化創(chuàng)新，突出自己文化的個(gè)性，而是盲目效仿照搬其他企業(yè)文化的內(nèi)容，以至于企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。這些企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)調(diào)整，使得文化建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。這樣非但不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展。    （四）在企業(yè)文化建設(shè)上存在“突擊”現(xiàn)象        一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育企業(yè)文化，而是急于求成，通過專業(yè)企劃機(jī)構(gòu)，一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。但是在員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白的，這對于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。而且，一些企業(yè)往往處理不好文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系，不注重生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，從而失去了文化建設(shè)的根本意義。事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍問題，是對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。或?yàn)槲幕�而文化，不注重�?jīng)濟(jì)效益；或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影之效。     

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策    （一）通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高管理者對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識      企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)。    領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，要成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，而且對企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。只有全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，才能使企業(yè)文化建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。    （二）重視創(chuàng)新、深入本質(zhì)，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化       要建成一個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，必須建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。目前，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)剛剛開始，一般還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征，不只是在自己的產(chǎn)品上和企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。具體來講，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一要研究企業(yè)歷史，找出符合時(shí)代特征的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，使企業(yè)文化建設(shè)一開始就深深植根于本企業(yè)的良田沃土之中，為生產(chǎn)經(jīng)營提供源源不斷的動(dòng)力資源。 二要著眼企業(yè)現(xiàn)狀，弄清本企業(yè)情況以及競爭對手的情況、市場情況，找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，權(quán)衡利弊，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口)三要標(biāo)新立異，精心構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的基本框架)這包括確立獨(dú)具特色的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象等。