關于學習企業管理的體會(二)

在團隊管理中，讓員工有時刻懷有感恩的心面對事情；

團隊精神中一定不可缺 少創新，這是一個團隊保持成功的長生藥。開發領導力和建立優秀的團隊都是一個漫長的過程，需要領導者不斷地學習和反思。

四領導科學對企業管理的應用

1.領導是否科學是事業興衰成敗的關鍵。實踐證明，正確的領導決策能領導各項工 作順利開展，并取得新的成就，使事業得到蓬勃發展；而錯誤的領導決策，則會導致重大的挫折或損失，甚至整個事業的衰敗。所以領導決策的正確與否，是事關全局方向目標的重大問題，是決定整個事業興衰成敗的決定性因素。

2.領導是否【科學決策】是興敗的重要基礎。領導決策和領導行為是密切相關互為依存的，決策是行為的選擇，而行為是決策的執行，二者相互依存。要達到追求的領導目標，一方面取決于領導行為的調節功能，另一方面也取決與領導者對領導行為的合理選擇。

3.領導是否科學決策是領導活動的關鍵。領導的職能很多，但其中最基本的或居首位的職能是進行領導決策。制定決策和實施決策是一切領導工作最基本的內容，從決策目標的提出到方案的制定與擇優，再到貫徹實施的全程，領導者都必須參與過問并負責到底。

五，有效運用領導科學的方法途徑：

1.提高領導自身素質，一要提高政治思想素質，

2要具備良好的心理素質，三要提高科學文化水平，四要鍛煉成為復合型人才，五要 

善于決斷敢于負責。

3要累積經驗借助外力，不但要深入基層調查研究還要總結積累實踐經驗，領導干部豐富的實踐經驗在決策中具有十分重要的作用。 

六、對個人的啟示。實踐

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識，我學到了很多，通過許多專業知的習充實了自己，通過對這些知識的靈活應用，靈活的運用到實踐中，不管對自己的學習還工作都有很大的幫助。管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調動。管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

就比如我在匯源公司中，剛開始我進入匯源公司的時候，我還只是一名普普通通的業務員，什么都不懂，剛步入社會的我，對周邊發生的一切都感覺特別的迷茫。但幸運的是，我遇到了一位好的領導，李總，而李總本身的業務能力，人格魅力都是極其優秀的。這一點，從我同事對他的評價中就可以看出來。李總在平時對我們的管理中，是屬于剛柔并濟，平時在一些事情上，不會死逼著我們去做什么，會考慮到我們的意見，會教我們如何和客戶交流是最好的，會讓我們把自己的東西學會分類整理。方便自己。告訴我們要把這個好習慣放到工作中。

記得又一次，我第一次和李總出去談業務，對方想做代理商，我見到客戶的時候，就有些拘謹，也不怎么和客戶交流，戰戰兢兢的。李總看到后。抽了個空隙，和我說“小杜啊，你見到客戶的時候一定要大方，而且對于我們的服務。和我們的產品一定要充滿自信，如果我們對自己的產品都不看好，那客戶憑什么相信我們，支持我們，看好我們呢”聽了李總的一番話，我調整了一下自己的心態，最終，拿下了之筆業務

類似的例子數不勝數。。。。。。

通過對著門學科的學習。提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養了我們的【團隊精神】執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標

所以我們一定要認真學習這門學科并與實踐相結合。因為對此的學習，加上自己的努力，我才能有了今天的發展，也為我的以后作了很好的鋪墊。我相信，我的未來一片光明！