新環境背景下的現代企業管理(二)

三、企業管理者的素質低下。企業管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業管理制度的完善。或者一個企業有完善的企業管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統，最終同樣導致企業管理制度的癱瘓或發揮不了作用。

四、忽略了員工的重要性。有許多的企業管理者不把員工的利益當做自己的利益，只顧及自己的得失和利潤，從沒有想過員工得到了他應有的利益，老板才能得到他應有的利益，員工是企業的一員，每一個人都至關重要。只有把員工的利益的當在自己的第一位，才能更好地為自己的利益而去忙碌。

五、企業管理意識淡薄。多企業自發展初期獲得成功是依靠機遇實現的，因此并沒有強烈的企業管理意識，但是隨著我國市場經濟的發展和市場環境的變化，這些企業沒有完整的市場決策體系依然靠老板一個人去決定，因此一旦決策失誤就會直接影響企業的整體效益。很多企業的老板缺乏合理科學的決策意識，不能充分挖掘企業內部的有利因素，對當前的市場環境和形式不進行全面的研究分析，只是憑借多年的決策經驗來制定企業的發展目標，造成了很多的失誤 。

六、企業信用度較低。調查中發現很多企業為了獲得較高的利益往往失信于人，不但阻礙了企業自身的發展也降低了企業在市場中的競爭力。甚至有很多企業做虛假的財務報表進行逃稅，侵占政府資金，還有一些企業在生產過程中使用很多廉價的有害原材料，一經曝光企業直接陷入無法生存的地步，例如我國的三鹿奶粉。

七、員工的利益等不到保障。利益是員工服務企業的根本，而企業的管理也是為了獲得更大的利益，企業管理的另一層含義代表了新的利益分配關系，因此企業管理的變革一旦失敗就會直接威脅到企業員工的切身利益，所以為了保護自身的利益很多企業的員工對企業管理變革有一些抵觸情緒，例如：企業管理變革可能增加員工的工作強度有時會導致部分員工下崗。

四、如何完善現代企業管理體系

加強企業管理機制應該具有高遠的前瞻性，目的是真真切切的提高企業的管理水平，以此來增加自身與同類企業的競爭力，也只有如此才可以讓企業達到預期的經濟效益。通過認真的改善管理體系，才可以在真正意義上完善企業管理體系。

  堅持實事求是的原則。企業需求、什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或實驗，證明它確定符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

  堅持領導和群眾結合的原則。管理規范實際是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

  堅持系統、全面、統一的原則。系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，做到有章可循。統一指各項管理規范應相當協調，服從統一的領導一直的共同的目標。

  堅持職務、責任、利益、權限相一致。職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

  堅持繁簡適度、通俗易懂的原則。管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，要執行者易于理解和掌握。

  加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給了上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神以及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。

  培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業文化很具特色，也很有代表性，非常符合企業的特點。通過企業文化的建設不斷促進企業的快速發展。

  注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家相關政策法規；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關正冊和法律規定得變化。

 五、結語

       現代企業管理本身就是一件極其復雜的事情，因為它要涉及到企業的方方面面、各個部門、許多層次，每個層次還會牽涉到許多的分支， 要協調這些復雜的東西就得需要明確的規章制度來規范這些。在這個知識經濟的時代，知識和信息對企業的影響是巨大的，要想使企業壯大就必須要迎頭趕上，迎接這次潮流。充分利用知識經濟所帶來的各種便利，不斷創新新的管理制度和方法。

參考文獻

1、伍愛 黃麗：《現代企業管理學》暨南大學出版社 第三版。

2、朱靜雯 編《現代企業管理學》第2版 蘇州大學出版社 。

3、建華 馮瑞《現代企業管理學》 中國經濟出版社。