中小火電企業的發展戰略研究(二)

3.社會環境及科技環境同樣給中小火電企業的發展帶來極大壓力，因此，進行科技創新戰略的發展是重中之重。

綜上所述可以看出中小火電企業的發展雖然具有一定的機會，但是同時也面臨很大的威脅，由于中小火電企業自身所有的劣勢，如電煤資源緊張及機組容量小這兩大重大制約因素，導致中小火電企業的發展受到嚴重的限制。不過因為中小火電企業自身具有的靈活，有利于管理等特點，如果善加利用，也能為中小火電企業的發展帶來一條長遠之路。

五、對國電岷江發電有限公司發展戰略的建議

（一）戰略使命與目標

在面對嚴峻生產經營形勢的情況下，在為全面建設小康社會、為國家經濟建設提供清潔能源的同時，努力促進企業生存與發展，努力打造岷電品牌，創建和諧企業，走可持續發展之路，逐步將公司建設成為富有資源整合能力、創新能力和發展能力，并且安全好、成本低、環保優、科技高、人力資源充分發揮的現代化企業。

在上述戰略使命的指導下，結合岷江發電公司發展的實際，公司的戰略目標為：完善企業管理模式，尋找脫困的突破口，增強企業發展能力。

（二）戰略選擇

1.面對目前嚴峻的形勢，岷江發電公司應該采取緊縮型戰略和發展型戰略相結合的方式。

2.加強權責對等力度，進行資產重組戰略。

雖然岷江發電公司的組織結構基本確立，形成了適應公司發展的管理層次，但是也存在一些問題。因此需要進行組織結構調整戰略，首先要進一步規范股東會、董事會、監事會、經理層所分別代表的公司權力機構、決策機構、監督機構、執行機構，使其相互獨立、相互制衡、相互協調，決策過程和授權過程清晰。其次，重視各職能部門之間的溝通，實行嚴格的責任制制度，做到權責分明，防止發生事故時互相推諉。再次，進行資產重組戰略，

3.安全生產戰略

岷江發電公司在安全生產上已經建立起了對應的機制和制度，但是也同樣需要進行思想上的建設，并進一步完善安全生產的制度體系。在高層領導的重視和參與下，強化安全生產意識，倡導安全生產文化。進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，繼續扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭活動。加強培訓，提高人員安全技能、安全素質。嚴格落實各項規章制度。大力推行現場作業指導書，形成遵章作業的良好習慣。

4.科技創新戰略

科技創新是岷江發電公司缺乏的因素，由于資金、規模、制度的限制，科技創新已成為岷江發電公司急需解決的問題。技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在建立激勵機制，規范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發與應用新技術；加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；進行虛擬企業的研究與應用；尊重人才，培養人才等方面開展[8]。

六、對中小火電企業發展戰略的建議

1．低成本戰略思路

中小型火電企業在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域進行成本控制。

低成本戰略是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。其意義是通過成本優勢使企業得到更大的盈利，達到事半功倍的效果[9]。

電力企業在長期的發展過程中形成了龐大的規模，發展迅速，特別是電網公司，每年的利潤額增量都數以幾十億計，然而，和其巨大的固定資產相比，電力企業的資產收益率要遠遠低于社會平均收益率水平，除了政府政策及生產資料價格波動的影響外，企業沒有能夠控制好生產經營成本也是一個非常重要的原因，有鑒于此，低成本的戰略思路就成了所有電力企業的首選，降低了成本，也就等于提升了利潤，進而增強了企業的競爭力。

通過對中小型火電企業生產成本、煤炭成本、人力成本的嚴格控制，對提升利潤以及增強企業的競爭力有一定的助益。

．2.多元化戰略思路

  進行多元化經營，前向并購煤炭企業，后向一體化并購耗電量大、效益高的企業。

電力企業擁有眾多獨有的資源，在其所在的供應鏈中往往處于核心地位，如發電企業，既是電力產品的生產者，又是煤炭、電力物資等的消費者，是行業價值鏈中最關鍵的一段，發電企業完全可以進一步調整其在行業價值鏈中的位置及范圍，以取得更大的成本優勢，可以充分利用自身的資金和人才優勢，前向并購煤炭企業，一來使生產原材料有了穩定的來源，二來也降低了原材料的采購成本；也可后向一體化并購那些耗電量大、效益高的企業，如冶金、化工類企業，這樣可以使一部分剩余發電量獲得穩定的市場，另一方面也可使下游企業的利潤內部化。

參考文獻

[1]張世君 劉榮英．企業戰略管理[M]．武漢理工大學出版社，2006

[2]周三多 陳傳明．管理學[M]．高等教育出版社，2005

[3]斯蒂芬·P·羅賓斯 瑪麗·庫爾特．管理學：第9版[M]．孫健敏 黃衛偉等譯.北京：中國人民大學出版社，2008

[4]甘華鳴．戰略管理操作規范[M]．北京:企業管理出版社，2004

[5]吳敬璉．國有經濟的戰略性改組[M]．北京：中國發展出版社，1998．