當(dāng)前我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)芻議(二)

（4）行業(yè)精神：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的大背景下，寬容開放、改革創(chuàng)新是一種與時(shí)俱進(jìn)的精神品質(zhì)，敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)是一種超越自我的精神境界，它們是煙草行業(yè)精神的內(nèi)在動力。

（5）行業(yè)行為信條：潛心做事、低調(diào)做人

煙草行業(yè)行為信條是“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是行業(yè)文化的重要內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)在行為上講規(guī)范，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，像“老黃牛”一樣，努力耕耘，不事張揚(yáng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，打造煙草人的人格魅力。

2、當(dāng)前我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要成效 

多年來，煙草行業(yè)通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實(shí)踐和發(fā)展，初步形成一種既體現(xiàn)社會主義方向，又凝聚煙草行業(yè)個(gè)性、員工理想信念、價(jià)值觀念、行為方式、專業(yè)技能的企業(yè)文化，對于凝聚和調(diào)動基層煙草員工的積極性、推進(jìn)煙草專賣管理工作發(fā)揮了重大作用。近年來，各級煙草企業(yè)不斷利用先進(jìn)的企業(yè)文化規(guī)范市場、強(qiáng)化服務(wù)，建設(shè)員工隊(duì)伍，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。煙草行業(yè)的核心競爭力不斷提高，利稅不斷遞增，員工的競爭意識和市場觀念不斷深化，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力和約束力不斷增強(qiáng)，形成了強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

3、當(dāng)前我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要困境

但是在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到，受專賣體制下長期壟斷經(jīng)營模式的影響，煙草行業(yè)文化建設(shè)還存在一些問題。主要表現(xiàn)在:一是部分干部職工錯誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是形式主義的東西，說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要，在思想上和行動上對企業(yè)文化建設(shè)不重視。二是部分干部員工還存在著專賣體制庇護(hù)下的盲目優(yōu)越感，工作主動性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，創(chuàng)新意識淡薄，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，和自己沒有太大關(guān)系，對此抱漠然態(tài)度。三是有的沒有認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，認(rèn)為企業(yè)文化只是喊喊口號、發(fā)發(fā)報(bào)道、搞搞宣傳；有的甚至將企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動，并沒有真正貼近工作實(shí)際的需要。這些是影響當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要制約因素。

三、當(dāng)前我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)路徑探索

1、探索我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)新路徑的重要意義 

當(dāng)前，煙草行業(yè)通過不斷深化改革、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加大品牌培育、提升管理水平，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理等方面取得了長足發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展也站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，如何進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力和發(fā)展后勁，如何進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，都需要進(jìn)一步發(fā)揮文化在推進(jìn)“卷煙上水平”中的凝心聚力作用，用文化的力量來推進(jìn)“卷煙上水平”再上新臺階。如何進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，如何切實(shí)推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，更好地滿足廣大干部職工精神文化需求，這都迫切需要我們充分認(rèn)識推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

2、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的策略分析：以SWOT為例 

SWOT分析法模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析、市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會分析等。

（1）優(yōu)勢（Strengths）分析

煙草企業(yè)屬于政企合一的企業(yè)單位，崗位職責(zé)明確，各級命令會通過一條清晰的鏈條直接傳達(dá)到員工身上，從而使企業(yè)員工有明確的任務(wù)，與矩陣型企業(yè)組織相比，更易于執(zhí)行的貫徹到位。

（2）劣勢（Weaknesses）分析

在煙草行業(yè)現(xiàn)有的管理模式中，管理是通過自上而下的渠道來實(shí)現(xiàn)的，而情況收集和反饋是通過自下而上的渠道實(shí)現(xiàn)的，信息的逐級傳遞必然造成上級先獲得信息或集中掌握大量信息，而下級獲得信息的時(shí)間滯后且掌握的信息量有限。信息不對稱，給執(zhí)行力的形成造成了障礙，這是影響執(zhí)行力的劣勢因素。

（3）機(jī)會（Opportunities）分析

現(xiàn)代煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)受到普遍重視，各地方紛紛啟動企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目，積極提煉探索企業(yè)在自身發(fā)展過程中業(yè)已形成的價(jià)值理念和未來發(fā)展的共同價(jià)值理念，目前已概括出與本地特色文化相呼應(yīng)的企業(yè)文化，必將對企業(yè)文化建設(shè)起到積極的推動作用。

（4）威脅（Threats）分析

當(dāng)前煙草行業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，己經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)、大品牌、大市場、大流通的時(shí)代。按照煙草行業(yè) “十二五規(guī)劃”的總體發(fā)展目標(biāo)，各級煙草公司在加快發(fā)展，推進(jìn)和諧煙草建設(shè)過程中，必然會遇到許多新的問題和新的矛盾，這也是企業(yè)文化建設(shè)中不可回避的問題。

3、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

（1）挖掘企業(yè)精神，著力提高員工素質(zhì)，為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

要采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法，對全體員工進(jìn)行世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，并根據(jù)煙草行業(yè)特征和競爭態(tài)勢，突出社會性、全局性和獨(dú)特性，構(gòu)建起以共同的價(jià)值趨向、目標(biāo)使命和協(xié)同效應(yīng)為主體的煙草企業(yè)文化體系。

（2）加強(qiáng)知識培訓(xùn)，著力促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供保障

要想在愈來愈激列的市場競爭中占有一席之地，就必須打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有具有先進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，以超前的經(jīng)營理念，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。要積極創(chuàng)建能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的制度文化、管理文化，在全體員工中形成共同的核心價(jià)值觀及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、服務(wù)理念，以強(qiáng)大的凝聚力參與市場競爭，讓優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化成為強(qiáng)化專賣管理工作的致勝法寶和有力武器。

（3）建設(shè)管理文化，著力樹立企業(yè)形象，為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)增光添彩

管理文化是煙草公司從事專賣管理活動所包含的文化因素，必須解放思想、更新觀念、破除等待觀望、因循守舊、無所作為的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，樹立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念。必須破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。

（4）狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，著力注重形式多樣，為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推波助瀾

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會大環(huán)境結(jié)合起來，正確處理好與思想政治工作的關(guān)系。建設(shè)企業(yè)文化不是對企業(yè)思想政治工作的拋棄和否定，而是對思想政治工作的進(jìn)一步擴(kuò)展和豐富：一是把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域；二是形式更加多樣化，有利于形成千姿百態(tài)的思想政治工作的新局面；三是使廣大職工在整個(gè)過程中主體地位更加明確，更有利于調(diào)動廣大職工的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，我們必須認(rèn)識到位、措施到位、執(zhí)行到位，堅(jiān)定不移地打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，才能不斷推動煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展。