基于企業核心競爭力并購戰略的研究(一)

 基于企業核心競爭力并購戰略的研究[摘 要]  隨著經濟深入發展和全球經濟一體化，中國企業面臨越來越大的競爭壓力，為了適應來自國內外的競爭壓力，企業只有盡快提升自身的核心競爭力才能不斷地發展壯大。實施并購是企業快速提升自身競爭力的有效途徑。本論文主要在分析企業如何以核心競爭力為導向實施并購戰略，怎樣有機協調核心競爭力與并購戰略的關系，將企業做大做強。[關鍵詞]  核心競爭力  企業并購  并購戰略一、基于核心競爭力并購戰略的研究1、核心競爭力的內涵自從普拉哈德（Prahalad）和哈默（Hamel）提出“核心競爭力”（core competence）以來，大量的中西方學者都投入到對核心競爭力理論的研究之中，形成了眾多的流派。仔細分析之后，發現他們對核心競爭力的認識有三個共同點：資源的整合、獨特性和持續競爭優勢。通過對學者們核心競爭力的解釋，本文對核心競爭力下了一個定義：企業為了適應強大的競爭壓力，饑餓和自身特點總結出了的具有自己企業特色的技術、經驗、知識等企業資源。2、企業并購的內涵企業并購源于西方國家，我們可以簡單理解為兼并和收購，即兼并是指兩家或更多的獨立公司合并組成一家公司，通常由一家具有優勢的公司吸收一家或者更多家公司。收購是一家大型企業購買一家規模較小的企業。企業兼并行為和收購行為基本上相同，都是為了增強企業的外部擴張策略和途徑，都是以企業產權作為交易對象。3、并購戰略實施的前提，企業自身核心競爭力的識別基于企業核心競爭力實施企業并購行為，前提是必須認清自身所具有的能力狀況，明確企業現有核心競爭力，企業需要怎樣的核心競爭力，或瞄準潛在的核心競爭力。如果企業在不能正確認識核心競爭力或者明確核心競爭力的培養方式的狀況下，進行企業并購，其結果必然是盲目的。就像TCL收購阿爾卡特一樣導致失敗。而寶潔公司對于伊卡璐的收購，便是一種目標明確的收購，它明確自身的核心競爭力是洗護二合一類型的，而其缺少的是一種洗護分開的。而伊卡璐擁有的正是它所不具有和稀缺的，伊卡璐的成功收購讓寶潔核心競爭力更加強大，使得使得它的業務領域更全面的涵蓋于顧客對洗發水的需求。與聯合利華、絲寶的競爭能力更勝一籌。4、企業核心競爭力與企業并購的關系企業核心競爭力與并購戰略之間的關系是一種互動關系。這種互動關系可以從并購行為對企業核心競爭力的作用，以及核心競爭力對企業并購行為發生和成功促進兩個方面來討論。第一，并購企業通過獲取并購企業獨特的知識、資源和技能，甚至核心競爭力，來建立和強化自己的核心競爭力，使并購行為得以成功，并實現核心競爭力的擴展，第二，已經構筑和培養了核心競爭力的企業，通過對被并購企業的并購，使原有的核心競爭力得以擴展和滲透，為并購的成功提供內在保證，同時由于獲取了外部資源和知識，使得原有的核心競爭力得以強化。這兩個互動過程可由圖4–1所示：圖4一1企業核心競爭力和企業并購能力的互動關系過程(資料來源:魏江，《企業并購戰略新思維》，科學出版社， 2002)二、我國企業實施并購過程中存在的問題1、缺乏核心競爭能力導向的并購思維現階段我國企業并購的實際，就是缺乏核心競爭能力導向的戰略思維，在并購過程中沒有考慮核心競爭能力的構筑和培育。企業集團發展貪大圖快、政府部門搞“拉郎配”、過分追求多元化經營、實行無關聯多元化經營戰略、過分強調低擴張、盲目地大量并購中小企業，規模迅速膨脹，而沒有相應改進，導致管理成本大量增加等等問題，就是簡單地進行