關于學習加強企業內部管理的體會(二)

當然一個企業不可能只有這樣兩種性格的人，就算是一個小型的企業也有幾十人，更不要說是上市的大型企業了。現在各行業的企業沒有像以前那樣僅僅只有那么幾家了，而是遍布了整個中國大地，可想而知外部的競力有多么的強烈了，這也就是我們需要討論的問題。要提升企業的外部競爭力，在加強內部管理的時候只是對人才做出了相應的調整也還是不夠的。很多時候調整了企業的招聘人才的制度可能只只是一倍的效果，提升企業外部競爭力的同時也只是一倍的效果。在提升人才的同時，企業也應該同時改進自身的管理制度，達到雙面效果，雙倍的競爭力提升。

企業被其他的同行業企業比下去，一方面可能是企業的產品或者是創意不吸引客戶，導致競爭不過其他同行業的企業。在這個時候企業的管理在審視員工的時候也要審視自己在制定企業的制度的時候是不是出現了什么紕漏，導致了企業的業績下降，競爭力降弱。也許是企業在約束員工的時候約束有些過頭了，導致了員工可能會心存一些芥蒂，從而影響了工作的進行。工作不能完成到一定的程度，也就不能達到客戶的要求，那么企業在客戶心理的可信度就會降低，也就會失去一些客戶。

有些企業制度往往設置的太過于古板，很多員工都會覺得這樣的工作環境太過于壓抑，導致做起工作來也會沒有動力，很多工作都做不好，導致最后出的結果也不會很好。在這種時候企業往往都應該改變一下制度，應該給員工制造一個輕松的氛圍，這樣員工才能更加好的想出自己的想法，制造出更加讓客戶滿意的東西，使得企業能夠獲得更好的收益，這樣也就使得企業有更好的資本和別人競爭，使得企業能夠更好的在自己的領域占據一席之地，使得企業能夠超越同行業的競爭者，從而提升了企業的外部競爭力。

綜上所述我認為，在中國法律體制不斷健全發展的背景下，當今的市場競爭是如此激烈，優勝劣汰的“游戲規則”是如此殘酷，這是一種考驗的同時也是一種機會。企業要站穩陣腳并謀求發展，不但需要熟悉中國的法律并以此為基礎制定一整套完善科學的管理制度、聘請各領域的專才，更需要合理的調動不同性格類型的人才在不同部門中流動、固定，讓合適的人才去“人性化”的執行制度、監督執行情況，達到物盡所用，人盡所能，為我所用的目的，方能增加企業內部的凝聚力，只有內部機制運行良好的企業，才能占領市場，讓企業的文化遍及每個角落，企業的生命力才能得以延續發展。