淺儀企業如何留住員工(一)

淺儀企業如何留住員工

     在當今社會企業的競爭就是人才的競爭，企業的資源分為設施設備、資金 、 員工、而員工是最重要資源，有員工才會有人才，在當今有許多企業員工留失率特別嚴重，人力資源部天天都在招人，以前是企業選擇員工，現在卻成了員工選擇企業，有時候更入職不久的員工就填了離職報告申離職，但是人力資源部和離職的員工談話也談不出一個一二三來，到現在為止新員工比老員工多，但是服務力量就會下降，會影響企業的收益，必須的抓緊時間培訓培養，要留員工必須要留好員工稱職的有責任心的，如何留住員工呢？我們從薪酬福利、建立培訓部讓員工每天都能學到不同的知識、用感情留住員工、給員工一個公平公正的發展舞臺與環境、來出發，我提出一下淺議： 

    一、造成企業員工留失的原因   

    1、企業的福利欠缺。每一位員工進企業之前都會不了解自己在企業薪酬是多少福利有那些，如果連這些他都不明白那他只好選擇跳槽，企業自然留不住員工。有很多企業連最基本的保險都沒有，福利欠缺使人才的積極性下降，團隊意識下降，從而讓員工失去對企業的信相，員工只好離開。

    2、培訓欠缺。培訓他只是一個簡簡單單詞，但是他發揮了員工的成長，讓員工一最快的時間了解企業的文化、熟悉企業的模式，業務'、能讓他很快的上崗，而現在有很多企業員工入職之后沒人帶沒人培訓，員工什么也學不到什么也不會，干的鬧心只好選擇跳槽，離職。

    3、感情。感的意思是感動感謝感恩，情的意思情深意重，有的企業領導與員工就是兩個世界人，你不讓我我也不讓你，離感情越來越遠，不知去關愛員工怎么才能讓員工感動，一個企業的領導代表著這個企業，說明管理出了問題，就以為我給你錢你就必須給我干活，使員工很壓抑一點人情味都沒有還每天受著氣，只好選擇離開。

    4、公平公正。現在有很多員工離開的原因都跟公平公正有關系，現在的競爭是特別的強，有競爭必須有公平有公正，而有的企業跟本就沒讓員工公平的去競爭，而是直接選拔，有的企業親戚關系特別嚴重，給員工一種不安全感，在一個企業一個員工比另一個員工來的早每天加班加點，業務也特別的好綜合能力特別的強，在一次的競爭中他得了第一而上這個職位的不是他，他就去打聽，聽說這個員工與公司某個老總是親戚，他聽了，他非常的難受弟二天就我選擇了離開，這個故事告訴我們一個企業要做到公平公正是多么的重要。

    二、企業留住員工的措施

　（一）、薪資與副利。

薪酬，是指以貨幣形式表現的具有直接性、確定性和及時性的報酬。福利，是指以貨幣或非貨幣形式的具有間接性、未來性和靈活性的報酬。在每一個企業員工最重視自己的薪酬與在公司的福利，如果企業連最基本的薪酬、福利都給員工都弄不明白，自然員工就留不住，就會選擇跳槽，所以說員工清楚企業的新酬福利很重要。有研究者讓為深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內人力資源市場供求關系的體現，而福利則反映了企業對員工的長期承諾。這樣才能將員工留住。                                                         

  （二）、建立培訓部

   建立培訓部，培訓更多的人才這也是一種福利，他不僅可以為企業培養更多的人才而且還會教員工更多的動西，使員工能感到在企業能學到知識，有人性化培訓是通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長。培訓與開發對企業的