淺儀企業(yè)如何留住員工(二)

　（三）、用感情留住員工

    感情留人，這是一個往往被忽略了的要素。很多老板對員工總是面無表情、態(tài)度苛刻，他們認(rèn)為員工受雇于我，是來掙我的工資，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽我擺布。其實這樣的老板是留不住好的員工。俗話說，人往高處走，一旦有合適的機(jī)會和更高的待遇，好員工們便會毫不留戀地離開公司，遠(yuǎn)走高飛。了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由職業(yè)忠誠向企業(yè)忠誠轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊伍。請記住：感情投資有時比金錢投資更為有效！

   （ 四）、要做到公平公正

    現(xiàn)在企業(yè)的競爭力特別的強(qiáng)特別的激勵，沒有公平的競爭會損了員工的志，會損失了員工上班的激情，會損失了人才，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是這樣做不到公平公正，損失了很多員工的離去，我每一個人都是從一步一步的走上來的，很多困難都走過最難過的關(guān)就是不公平不公正，如果企業(yè)連著公平公正都做不到，在好的員工你也留不住，因為每個人的青春年少年期是期限的時間不留人，員工會讓為自己在企業(yè)沒有一個公平公正的平臺，發(fā)展的機(jī)會就很少，員工就會覺得沒發(fā)展就會離職，每個企業(yè)一定要激勵的競爭中做到公平公正給員工一個安全感，公正的舞臺展現(xiàn)自己的才華，讓員工與企業(yè)一起奮斗一起發(fā)展一起揭開新的明天

這樣才能把稱職的員工好員工留住。

   （ 五）、讓每一個員工都有事可干

    在某鐘程度上，一個就象一支足球隊，員工劉象足球?qū)�員。高薪可以為球隊聘到大有的公司炫耀自己有多少博士、碩士、但是這些博士、碩士、們卻在公司無事可干。過不了多久，他們也都會走的，而且，企業(yè)留人的目的本身就是要發(fā)揮他們的作用。為了讓每一個員工都有事可干，公司必須將自己的總體目標(biāo)細(xì)化，使每一個員工都有自己明確的工作目標(biāo)，并以此作為對員工進(jìn)行考核的目標(biāo)。

  （六）、加強(qiáng)與員工的溝通

溝通。是傳遞和交換信息的行為。他能被用于發(fā)布通知、命令和指示，能夠評定、影響和勸說其他人。溝通可以讓心態(tài)不好的員工回心轉(zhuǎn)意，解除員工心中煩惱、困難、去幫助員工、關(guān)愛員工，讓員工不在上班中心不在焉，在和員工溝通中要注意細(xì)聽，多聽他發(fā)牢騷，為他解圍讓員工有一顆充肺、熱情、積極的心態(tài)來上班，而不是說員工，這樣員工就不再為一些雞毛小事而困惑。

三、結(jié)論

    綜上所述企業(yè)想要留住員工，必須為員工建立一個公平公正的競爭舞臺，多鼓勵員工、關(guān)愛員工、讓每一個員工都有是去做、做一些感動員工的事、多交一些文化知識，來感動員工、多給員工發(fā)展的空間；重視對員工投入和培養(yǎng)，為員工施展才華創(chuàng)造良好的條件；為員工確定合適的報酬，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的好處和企業(yè)共同發(fā)展走向未來；做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。