論員工離職率(一)

論員工離職率

作為在職員工，筆者經(jīng)歷過入職-離職-再入職的過程，其中每一個決定都經(jīng)歷了這樣一段時間思想掙扎的過程：這家公司和我之前想的不太一樣，我該不該走？我為什么要留在這？如果要走，我經(jīng)濟方面該怎么辦？我怎么找下個工作。。。。以前的思考是零零斷斷的。通過在網(wǎng)絡教育學院2年的學習，筆者系統(tǒng)的學習了人力資源管理的相關課程，也對此很感興趣。在此針對當下越來越多的員工選擇離職跳槽，筆者整理了自己的一些看法。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工。員工是企業(yè)的核心，更是企業(yè)成功的保障。尤其人才是企業(yè)的一個戰(zhàn)略。企業(yè)想要有一個良好的發(fā)展，通常也會選擇更優(yōu)秀的人才。簡言之，員工穩(wěn)定，也才能保證企業(yè)的正常運轉。人才流失，企業(yè)必將受到嚴重影響。人才流失同時也反映出企業(yè)在發(fā)展過程中，管理上存在諸多漏洞缺陷。

首先員工為什么會跳槽離職？我們又該如何留住員工，降低員工的流失率呢？歸于根本，也就是員工感覺不舒服了才會離職。員工留在企業(yè)，無非是以下幾個原因：一個是錢或者一系列相關的福利待遇好；一個是感情，成員有歸屬感；再有一個是發(fā)展前景良好。員工的感覺就是三者加權出來的一個綜合指標在心里的反映。當這個指標開始忽上忽下?lián)u擺不定或者呈下降趨勢時，離職可能就會發(fā)生。多年的在職經(jīng)歷，讓筆者發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象。尤其面對世界500強公司的招聘，很多即將畢業(yè)的大學畢業(yè)生削減了腦袋想往里鉆，即使說萬里挑一的低概率也會奮力嘗試。然而，每個世界500強公司都有那么幾個一心想離職的員工。這就不禁讓人心存疑惑，究竟是什么原因在吸引著他們往外鉆？排除了金錢，感情方面，原因浮出水面。這些想離職的人，剛開始也如這些畢業(yè)生般雄心壯志，什么迎娶白富美，走上人生巔峰。但是當他們已經(jīng)成家立業(yè)，有了孩子，上有老，下有小，可能這個時候不再想拼了，而是希望一種安穩(wěn)，壓力小，自由度更高的生活。公司提供不了，才會想到走出去。所以需求得不到滿足，員工離職成了不得已的選擇。

其次企業(yè)如何從根本上滿足需求并最終留住員工？兩年的在職學習，讓筆者可以從實踐的角度上去理解公司的運營措施和人才管理方案。當然少不了老師，同事和朋友的幫助，才能及時糾正自己錯誤的觀點。基于以上離職的原因，筆者認為同樣可以從三點去降低公司的員工離職率：

勞有所得，完善獎勵系統(tǒng)

只有讓員工感覺到公司的分配是公平的，他們才愿意腳踏實地的去把自己的事情做好。回想自己從91年初到北京開始北漂生活，兜兜轉轉，見過太多的‘剝削壓榨’，也親身經(jīng)歷過，更能感受到一份報酬公平合理的工作對于保持工作熱情有多大的重要性。只有有熱情，才會用心，達成后續(xù)的銷售或者推廣等任務要求。這對無論個人還是企業(yè)，都是非常有效率的激勵措施。以五險一金中的養(yǎng)老保險為例，可以幫助員工真正做到‘老有所依’，像這樣的激勵方式，也是一個很好地保障機制。

二、尊重和關懷員工，增進溝通