論員工離職率(二)

員工的正當訴求如果能得到公司的幫助，員工會感覺在公司里，自己不只是一個人，后邊站著的是一個強大的團隊。只要想到有困難，有問題，公司可以幫忙解決后顧之憂，這種歸屬感會油然而生。也只有當員工自己在心底把公司當做另外一個家的時候，他才會全身心投入。閑下來可以參加一些素質(zhì)拓展活動，比如外出郊游，節(jié)日生日聚會，甚至有條件的話還可以邀請家人共享公司的歡樂盛事.公司可以做到這樣，員工一般不會舍得離開。另外，企業(yè)業(yè)要關(guān)注員工在不同發(fā)展階段的不同需求，盡可能得去結(jié)合員工自身發(fā)展意愿去做出調(diào)整。比如員工職業(yè)發(fā)展前十年希望是在前線沖鋒陷陣，打拼自己的事業(yè)；后十年反而希望退居后方，照顧好家庭。所以，公司與員工之間需要搭建一個方便交流的平臺，做到及時溝通。

三、提供的不僅是一份工作，而是一份職業(yè)

工作是用來謀生的，而職業(yè)卻是用來發(fā)展的。沒有多少人希望自己的工作內(nèi)容一重不變，年復一年，日復一日，消耗青春。大多數(shù)人想要的是節(jié)節(jié)高升，每一天都看到一個越變越好的自己。這是不分界限的，無論是學生還是在職群體。所以這就需要公司去為員工提供各種各樣的培訓，并且一個相對夠大的平臺讓員工去發(fā)展，去施展自己的拳腳。員工培訓是團隊形成價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作。同時公司適當下放權(quán)力，員工有深深的存在感，才能在一個有壓力的環(huán)境氛圍下承擔起自己的責任，為公司創(chuàng)造更大的價值。如果能有一個教練或者同伴，能適時指導員工該去做什么，該注意什么，可能會減少員工一些不必要的焦慮，做事更有方法，更有針對性。三者結(jié)合起來，培訓+壓力環(huán)境+教練，在為企業(yè)謀利的同時，幫助員工更快實現(xiàn)自己的人生價值。

從以上三點，筆者認為可以有效降低員工的離職率，保證企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，能在這三點的框架下去想出一些更為具體的措施并不容易，不僅需要全面去了解員工心理，還要兼顧企業(yè)利潤，找到員工和企業(yè)的平衡點，更好的實現(xiàn)雙贏。相信如果能在行業(yè)內(nèi)推出更為創(chuàng)新的激勵保障方式，必將吸引更多優(yōu)秀的人才加入，最終實現(xiàn)企業(yè)的宏圖大業(yè)。

說到這里，是不是一定得是領(lǐng)導級別的員工才能享受種種的福利呢？自己之前多年的基層工作經(jīng)歷，讓筆者找到了答案：當然不是。萬丈高樓平地起，基礎決定上層建筑，如果根基不牢固，上層建筑設計的再好，最終結(jié)果都一樣——倒塌。而且建得越高，摔得越慘。這也就是很多發(fā)展中公司，往往愿意提供更好的福利待遇去吸引名牌學校的畢業(yè)生來做銷售代表。如果基層員工福利待遇難以保證，做事很難認真起來，很可能在添磚加瓦的過程中出現(xiàn)了某個失誤，進而影響整條流水線作業(yè)，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量，引發(fā)客戶投訴。有時候，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，對一個企業(yè)而言，是致命的。所以，公司任何一個在職員工，無論在基層，還是在辦公室，都有權(quán)利享受公司的一些福利待遇。

很感激這兩年在網(wǎng)絡學院的學習，豐富了自己的知識，得以助力未來的工作發(fā)展。也很幸運自己已經(jīng)克服了很多困難，來自家庭，來自工作，來自學習的課程，來自自己的局限。。。但最終堅持了下來。走到今天，筆者也深刻意識到自己還有很多需要進一步學習的地方，比如一些軟件的操作能力還欠缺的很多。每當想起自己一把歲數(shù)還在背單詞，挑燈讀英語，最終拿下了這個之前太過于陌生的英語，自己都會覺得很感動，筆者也引以為傲。我的人生我做主，筆者會一直堅持下去，一直充電。