物流有限公司戰略轉型研究(二)

3 物流公司轉型和實施的措施

3.1調整公司人員和產權

公司的發展離不開員工的付出與努力，把員工的切身利益與企業的長遠發展緊密結合，最大限度的調動員工積極性，提高員工的創造力。合理的安排員工的生活，工作，思想等需求，最大程度的解決他們的后顧之憂，真正的把企業作為自己的理想，自己的事業來努力，來奮斗。尤其是在轉型戰略實施后，公司的業務將更加復雜，為保證公司整體文化素質和技能的提高，可對企業的管理人員和低層人員進行定期的專業知識培訓，提拔優秀人員擔任重要崗位。對于公司有優秀成績的人員采取工資獎勵與股份分配兩種形式進行表彰，尤其是對于科研開發人員，為加強技術科研人員的穩定性和積極研究的興趣，可實行在崗位工資的基礎上以一部分企業股份的方式進行發放和免學費方式進行專業知識進修，進一步加強與企業的契合存度，從而提高員工的積極性。 

另外，為解決公司管理層權力過大的問題，同時加強對關鍵崗位的骨干工作人員的激勵力度，對公司持有股份的員工激勵式逐步降低法人持股比例，從而增加到關鍵的崗位上人員身上使持股比例，從而起到“平衡”的作用。

3.2 引入先進管理人才，為公司補充“營養”

每個公司都會有高層的管理者，而著種人的素質和才能往往都會對一個企業起到至關重要的作用。公司的許多重要決策都是他們來決定的，一個決定可能會使得公司更高一層，也可能會一落千丈，公司的前途與他們的決策息息相關。在許多私營企業中，家族人員往往會擔任企業的重要崗位，這是因為創業者在創業時期由于家族人的不計報酬地勞動而產生一定的優勢，當企業規模擴大以后，不是所有員工都可以聘用，而有的員工還會給公司帶來嚴重的副作用。要是情況發生在管理人員上企業就將會面危險從而危害到公司和企業家的利益。所以，公司的決策者需要為他們找準位置，既能在合適的位置發揮最大的才能為公司創造利益，又能使他們的才能經過時間的淬煉更加純熟，實現自己的人生價值。企業發展的越大，需要的人才也越多，在社會不斷發展的前提下，需要為公司不斷的補充新鮮的“血液”，為公司不斷的補充“營養”，才能使公司更好的運作 

3.3 實施全面成本控制

一旦物流業運作計劃程序確認了系統修正，在新的戰略中的地位將變得不可取代。有可能利潤并不是新產品的開發，而是不斷增加的訂單而是由此帶來的外包利潤。為了這個目標要建立起一個部門。這個新部門就是驗收部門，而功能就是加強對產品質量的檢測管理和納期管理，成本的控制和技術的要求管理。初步計算這個部門大約需要一段時間的改造，這包括原本的部門中分離部分功能和增加新的功能定義，配備的人才與制定工作流程和績效考核的制度，從而提高了對供應商質量的管理與銷售產量的持續發展。

結論

物流公司在改革、轉型期間的發展戰略應將公司做強作為當前目標，采取集約型發展戰略，重新進行產品組合，集中優勢聚焦溝槽設備，做好主業，建立企業核心競爭力，建立現代化的企業經營模式，給客戶優質的服務，是企業發展的一部分，要想成為優質、安全、服務好的新型物流企業，就要以服務至上。