淺析民營企業文化建設的重要意義02(一)

淺析民營企業文化建設的重要意義

[摘要] 論述了構建民營中小企業文化的必要性，以及如何構建優秀的企業文化，為企業的快速發展提供良好氛圍，探討了一些在構建企業文化時存在的誤區。
[關鍵詞] 企業文化 中小企業
　　一、概述
　　企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發展起來并為絕大多數成員所認可、遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業以物質為載體的精神現象。企業文化是一種信念、道德和心理的力量，是企業走向成熟的重要標志。民營中小型企業主要指的是規模比較小，在市場經濟中不起著主導作用的，而且絕大多數是家族式企業。盡管中小企業在規模、產值上無法和大型企業相比，但是大量的中小企業在創造就業、提供創新能力、改善商業環境方面具有大型企業所不可替代的能力，但是在研究企業文化方面卻缺少針對中小企業的內容，難道真的像有些中小企業經理所說的那樣，文化建設是大型企業才搞的陽春白雪的事情，小企業最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。
　　二、民營中小企業構建的必要性
　　 1.企業文化缺失導致的一系列問題
    民營企業主要是私營企業，個體工商戶,以及一些有限責任公司。由于其所有制性質和生存環境決定其利潤導向型的價值觀。許多民營企業主心中只有一個想法：賺錢。于是，假冒偽劣商品也成為部分民營企業謀取利潤的手段。
　　民營企業家素質也是一個不容忽視的問題，由于沒有有效約束，一些民營企業家自身也沒有太大追求，導致稍微賺了些錢，便追求享樂，不思進取。只顧購房子，養情婦，把企業經營管理拋之腦后。
　　企業員工也因為缺乏共同價值理念，一方面為個人利益私下搞第二職業，挖企業墻角。另一方面，員工之間爭權奪利，不能團結共事。因為來企業就是為了賺錢，少干活多拿錢是每個員工的愿望。在這種企業，“打工”的感覺和思想在員工身上表現得十分清楚。
　　民營企業還有一個缺點就是信用缺乏。因為企業價值觀決定企業行為，利潤導向的價值觀只能導致民企市場行為缺乏信用。
　　上述種種現象其原因就是企業沒有文化，就像一個人失去了精神動力。其實企業就像人，應該有靈魂、思想、理念。企業文化就是企業的靈魂、思想、理念。有許多民企在中國迅速做大又很快破產倒閉，陷入困境。這一現象也引起人們的思考：中國民企為何做不長，長不大。現在，人們終于發現問題出在企業文化上。
　　2.構建優秀的企業文化是中小企業生存、發展、壯大的有力保障
　　(1)充實人力資源，吸引人才，留住人才。21世紀市場競爭是人才的競爭，掌握了人才，便掌握了競爭的優勢。人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存需要解決后，人們便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現自身價值的需要。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環境，和諧的人際關系，以及自身價值的實現。企業在社會上口碑好，形象佳，能在這種公司工作是許多人的心愿。
　　(2)改善管理、建立現代企業制度。民營企業管理不規范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。企業文化作為一種軟性管理，是硬性規章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規章體現著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心。企業文化是建立在現代企業制度基礎上的，沒有科學管理的現代企業制度，企業文化也必然流于形式，無所依附。
　　3.改善企業形象，塑造企業品牌,提高企業競爭力
　　民營企業由于其生存條件的限制,在以往發展史上不僅沒有塑造好產品或企業的品牌，而且還破壞了自身的形象。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業形象造成的影響至今難以消除。企業文化塑造既有對內的文化氛圍的培養，又有對外的企業文化傳播。因此只有企業文化才能擔當塑造品牌,改善企業形象的重任。
　　4.提高民營企業家素質
　　民營企業家素質決定了企業的前途和發展規模。由于民營企業在發展初期產權單一或個別股東所占比例極大，導致企業決策管理權集中于一人，于是企業的命運也集中一人身上。企業文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工（包括民營企業家）的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。民營企業家素質是制約企業發展的關鍵因素，如果企業家素質不高，那么民營企業也不會有太大的發展前途。
　　總之，企業文化塑造對于增強民營企業內在競爭力，對于民營企業解決有關問題或為之做好準備，是非常必要的。
   三、民營中小企業如何構建優秀的企業文化
    民營企業文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，協調企業內部人際關系，約束企業行為，引導企業發展方向民營企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態過程。因此民營企業家必須對此有清醒充分的認識，把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略，精心設計，長期堅持，精心維護。 轉貼于 中國論企業文化屬于微觀上層建筑，既是企業自身狀況的反映，又受社會環境的影響。企業的生存、發展、壯大，總是處在一定的環境之中，而客觀環境時時刻刻總在發生著巨大的變化。民營企業家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地審視企業現有的文化與這種趨勢之間的協調程度，如有必要則要自覺地引導企業文化的轉變。企業文化不是一成不變的，它需要隨著企業的發展、時代的進步而不斷完善，企業文化的定位要適應時

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