淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義02(二)

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　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。一方面，雖然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)自身具有市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，較之國(guó)營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。
　　四、中小企業(yè)在構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)存在的一些誤區(qū)
　　1.流于形式
　　一些公司在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)著重偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾與舉止等等看得見(jiàn)的有形的東西上。其實(shí)企業(yè)文化是一種源自精神出自促成的本能而付之實(shí)際實(shí)踐的本質(zhì)或現(xiàn)象。它的使命重在達(dá)成企業(yè)上上下下的員工的工作或在公司的為人處世方式的一致性與整體性，從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)的“人格化般的魅力”，使這股具有一致方向的擰成一團(tuán)的向心力，在競(jìng)爭(zhēng)中在經(jīng)營(yíng)中在企業(yè)日常運(yùn)作中無(wú)往不勝。
　　2.不符合企業(yè)自身的企業(yè)文化
　　有一些公司所制定的企業(yè)文化并沒(méi)有與自己公司的實(shí)際相結(jié)合，例如以服務(wù)為主的公司制定企業(yè)文化的時(shí)候并沒(méi)有制定以服務(wù)為導(dǎo)向或則以顧客滿意為向?qū)У钠髽I(yè)文化，反而過(guò)分的強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，當(dāng)然我并不是說(shuō)不要提倡員工的忠誠(chéng)度，在一個(gè)企業(yè)中員工的忠誠(chéng)度確實(shí)很重要，但是在一個(gè)以服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司里面，積極的服務(wù)意識(shí)和理念，以及追求顧客的滿意度應(yīng)該比員工的忠誠(chéng)度更重要；還有一些以服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司制定的文化是以結(jié)果為向?qū)У模鲆暳嗽趺礃泳S護(hù)顧客忠誠(chéng)度的文化。企業(yè)沒(méi)有制定符合自身的企業(yè)文化，最重要的一個(gè)原因就是沒(méi)有有效的在結(jié)合公司的宗旨、目標(biāo)、使命、價(jià)值觀，以及企業(yè)的精神的情況下制定企業(yè)文化。
3.缺乏管理
　　目前一些企業(yè)文化做得不錯(cuò)的企業(yè)，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程，變成了簡(jiǎn)單、花哨、空洞的口號(hào)、標(biāo)志與裝飾行為。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設(shè)一套“管心”的管理方法。
　　4.忽視老板的作用
　　有人說(shuō)，企業(yè)文化即是“老板文化”，因?yàn)閺母旧险f(shuō)，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。科學(xué)與否頗有爭(zhēng)議，但有一點(diǎn)是無(wú)可辯駁置疑的，老板必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色。企業(yè)老板的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，老板本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。老板確定了價(jià)值觀體系之后，可以通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)現(xiàn)。
　　
五、總結(jié)
中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。市場(chǎng)的多樣化、多元化為中小企業(yè)提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：
1、杜學(xué)春：《淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新》
2、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)淺析：來(lái)自中國(guó)論文下載中心；
3、李斗民：《淺析我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策》

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