現代企業文化管理之我見(二)

優秀的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結和諧、求實創新、拼搏奉獻、共謀發展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調動和激勵員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧激發出來，把方方面面的活力激發出來。企業文化還主要通過企業家、模范人物、優秀員工表現出來，這些先進模范人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著廣大員工學習先進趕超先進，從而使企業形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業文化同時具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工和企業的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規范和行為準則，滲透于企業管理的各個方面，使企業的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規范。企業文化對那些背離企業文化、企業共同價值觀的行為會產生抵制、約束作用，規范著企業員工行為始終處于符合企業文化要求的軌道上，使企業員工以企業為中心，緊密團結在一起，更好地推動企業發展。

二、企業文化與現在企業管理的關系

（一）企業文化是企業現代化管理的關鍵

企業管理現代化是根據社會主義經濟規律為適應現代化生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行行之效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。人在企業中的地位是企業文化演變的重要標志。在傳統管理階段，人被當作一種“經濟動物”，只知為高收入而工作。現代企業管理則把人視為企業的主人，把滿足人的需求、調動人的積極性作為企業管理的主要內容，從而產生動力源效應，產生理念效應，從而由“企業人”駕駑著現代企業管理的風帆，向管理方法現代化，管理工作高效化，經濟效益顯著化進軍。

（二）企業文化是提高現代企業制度的客觀需要

社會主義市場經濟體制的基礎只能是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，現代企業制度是深化企業改革的必然選擇。

1、現代企業制度需要鮮明的企業文化

    企業制度改革和創新需要人的思想、觀念、員工價值取向、行為規范的轉變和更新。現代社會是“以人為本”的社會，人的關系也發生了變化，因此，投資者、經營者與員工之間，企業與員工之間，員工與員工之間，需要文化鈕帶把他們聯系和協調起來。這都是在轉換機制中需要解決的問題。所以加強企業文化建設十分必要。

2、現代企業制度需要加強人力資源管理

現代企業制度是企業法人制度，它滋生在社會主義市場經濟的土壤上，為獲取最佳經濟效益和社會效益，必須實現資源的優化配置。在諸多資源中，人力資源是起著向導作用和重要作用的重要資源。因此，提高人的素質，以人為本營造一種與現代企業管理制度相適應，對人的行為具有導向、凝聚、激勵和調節作用的企業文化，也是十分重要的。

三、現代企業文化管理的現狀和存在的問題

（一）現代企業文化管理現狀

我國企業的一大“軟肋”，即沒有現代化的企業文化理念和相適應的企業文化氛圍。企業文化是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則，它包括兩個層面，一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年。陳健認為，民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。許多曾經紅遍中國的著名企業，名牌產品，百年老店和老字號，如今在社會生活及市場中已難覓蹤影。然而，許多企業連同其文化一起經過變革興盛起來了，一批老的著名企業，老的名牌產品重新又紅遍中國，如青島啤酒、北京烤鴨、同仁堂等。一些新的著名企業，名牌產品不僅僅紅遍中國，還走向世界，如海爾、聯想、長虹、格蘭仕等。大量企業范例表明態度，衰亡的企業其衰亡歷程是從企業文化的變質衰敗開始的，當我們從更高更廣的視野來審視另企業的文化生存狀況，就可以清楚地看到，凡是顯現出強勢企業文化的企業在市場競爭中必定顯現出強大的競爭力，而弱勢企業的文化生存狀況必定是弱勢，這揭示出一條經營之道，企業的生存發展離不開與時俱進的企業文化。

（二）現代企業文化管理存在的問題

1、企業文化與企業管理制度脫節