論企業(yè)文化建設(shè)的幾個問題(一)

論企業(yè)文化建設(shè)的幾個問題

近幾年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力當(dāng)中最為重要的組成部分，對于企業(yè)而言越來越重要。但是在實際發(fā)展的過程中，就會時常出現(xiàn)各種各樣的問題，在一定程度上影響了企業(yè)的文化建設(shè)，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的提高。以至于出現(xiàn)“寫在紙上、貼在墻上、念在嘴上”就不體現(xiàn)在行動當(dāng)中的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，需要加強對于文化建設(shè)的認(rèn)識，能夠及時妥善的處理好相對關(guān)鍵的一些問題，以此來確保企業(yè)的文化建設(shè)工作得以順利的開展，從而大力的推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對于企業(yè)而言，機械設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)只要有錢統(tǒng)統(tǒng)都能買到，但是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是花多少錢都買不來的。企業(yè)的文化建設(shè)主要源于思想上的創(chuàng)新，與其他因素和條件相比較，思想的力量和文化的力量能夠維持的更久，所以，為企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的文化是提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的必要條件。通過對國內(nèi)外的大企業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，沒有任何一家企業(yè)不是通過企業(yè)文化來激發(fā)員工在工作中的熱情和積極性，從而為社會提供更加有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，企業(yè)要想在管理方面所有成長和突破，就需要通過現(xiàn)代化的先進(jìn)思想觀念來引導(dǎo)企業(yè)和員工的各種行為，并與自身的特點相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出具有特色的經(jīng)營管理模式。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是促進(jìn)企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)的重要條件。人所具備的潛能可以在一定程度上決定物的發(fā)揮水平，因此，想要有效的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，首先需要做到的就是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)恰巧就是提升員工素質(zhì)的有效途徑。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的培養(yǎng)員工具備敬業(yè)精神，最大化的激發(fā)出員工對于工作的熱情，大力支持并鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，讓員工能夠自覺積極的做一些有助于企業(yè)發(fā)展的事情，從而在實現(xiàn)員工自我價值的同時也達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。