論企業文化建設的幾個問題(二)

二、澄清錯誤認識，形成創建共識

目前還有很多企業的領導和員工對于企業文化建設的認識還存在一定的欠缺，對文化建設的認識相對模糊不清，主要體現在兩方面：一方面是對企業的文化實質認識不足，在工作的過程中無法掌握培育共同價值觀和行為觀的本質，一味追求表面上的轟轟烈烈，就在一定程度上忽視了建設過程中扎實的重要性，導致了企業文化的導向、激勵和凝聚力等作用無法發揮出來；另一方面則是對于企業文化建設的長期性以及自覺性認識不足。單純的認為企業文化就是在企業經營發展過程中所自然形成的，不用通過建設和倡導，在發展的過程中順其自然即可，這樣的想法會導致員工在建設的過程中相對缺乏自覺性；還有一部分員工認為企業文化可以一下子就建設好，所以不愿意浪費過多的時間去進推動企業文化的建設，以至于在建設上相對缺少長期性。實際上，企業文化建設就是在不斷的揚棄和創新的過程。所謂“揚”就是指能夠被企業員工所認同的或者符合企業發展規劃的文化要素留下；“棄”則是舍棄一些不符合企業發展需求的文化要素；而“創新”是為了能夠順應時代發展的需求，根據社會經濟的發展趨勢，結合自身的實際情況而進一步提出的新文化要素，通過不斷的建設使其成為自身企業的新文化。由此可見，企業文化建設的過程是永無止境的。

三、遵循科學原則著力整體推進

在企業發展的過程中應該遵循科學的原則來實現全面推進企業文化建設，因此就需要正確的理解以及把握四項原則：1、始終堅持借鑒、繼承與創新相結合的方式，以創新作為構建企業文化的基本原則。因為，每個企業在進行文化建設的時候都需要一定的思想和實踐基礎，對于企業中的良好傳統文化要不斷傳承下去，并在傳承的過程中賦予其新時代的內涵，能夠在新時代中繼續發揚光大；2、始終堅持以人為本的經營管理原則。優秀的員工創造出了優秀的企業，同樣優秀的企業能夠培養出優秀的員工。企業文化能夠員工在工作中建立良好的思想觀念，從而樹立正確的發展目標，并能夠在后續的工作中為之不斷努力，實現自我價值與企業目標共同發展；3、始終堅持群策群力的發展原則。進行企業文化建設首先需要由領導倡議出來，進而得到員工的認同并不斷發展建設的過程。企業文化理念的總結和創新是需求全員參與意見的，并在后續的實踐中大家共同參與實現。因此，可以說企業的文化建設不僅僅是某個人或者某個部門的事情，而應該是企業中全體員工的事情。文化建設的過程是需要全體員工共同的力量來推進的；4、始終堅持實踐的原則。企業在進行文化建設的過程是離不開實踐的，所以企業文化建設源于實踐，并在實踐過程中接受全面的檢查，最后得以順利發展。

四、抓住主要環節構建長效機制