淺談企業如何留住員工(一)

淺談企業如何留住員工

　　進入二十一世紀以來，社會發展進步的速度越來越快，經濟全球一體化越來越明顯，市場競爭越來越激烈，企業的競爭就是人才的競爭，人力資源是企業發展最重要的資源，一個企業要發展壯大，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持穩定的員工隊伍是關鍵。因此，探討企業員工管理，留住員工，將是今后相當長一段時間內企業人力資源管理的一項戰略性任務。

一、 人盡其才，才盡其用

　　企業在用人時要堅持人崗匹配、發揮特長。員工只有在自己喜歡的崗位干自己愛干的事才會干得長久，也才能更大地發揮工作的主動性和積極性。因此，企業要根據個人能力、素質、潛能將員工安排到合適的崗位上工作，實現員工價值最大化。作為企業管理者，要在實際工作中真正做到"知人善任、任人唯賢"，關鍵是要有識才之舉、愛才之心和用才之道。選人、用人，要看大節、看主流、看本質，要堅持用全面的、科學的、發展的觀點和方法去識別、去衡量。只有這樣，才能在選人、用人上，防止出現形而上學的錯誤。在實際運作過程中必須本著公開、平等、擇優的原則，具體情況具體分析，具體崗位具體分析。要做到正確的選人和用人，關鍵是要制定選人用人的標準、敞開用人渠道，要采取多種方式，不拘一格的做好人才的選拔和培養工作。

二、 建立欣欣向榮的企業文化

　　企業文化是企業核心價值的體現，也是員工的價值及行為取向的導引，對員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。積極向上的企業文化理念及行為準則將會讓員工產生強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵和約束的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

三、重視員工職業規劃