淺談企業(yè)如何留住員工(二)

　　員工都是有需求的，不同的個(gè)體之間和個(gè)體不同的職業(yè)階段的需求也不一樣，不斷滿足自己的需求，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來源于人的本性。作為企業(yè)來講，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，幫助員工分析自身的專業(yè)技術(shù)、性格、從業(yè)經(jīng)歷、興趣愛好等方面的優(yōu)劣勢(shì)，確立發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)方法步驟等等，從根本上不但會(huì)滿足員工的需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要，可以說是一種雙贏。經(jīng)過成功的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工往往是非常忠誠于企業(yè)的，在企業(yè)困難的時(shí)候大多也會(huì)和企業(yè)一起面對(duì)挑戰(zhàn)，承擔(dān)自己的責(zé)任。要想留住員工，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo)。這就要求企業(yè)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地的幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，讓事業(yè)來留住他。

四、建立健全激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。 隨著市場(chǎng)的日趨知識(shí)化、產(chǎn)業(yè)化和科技化，企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭很大程度上已演變成人才之爭，，誰贏得了人才，誰就取得了主動(dòng)權(quán)。而激勵(lì)是吸引員工最有效的手段。由于個(gè)人目標(biāo)的不同，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)又不盡一致，因此激勵(lì)就成了協(xié)調(diào)兩者的催化劑。通過激勵(lì)可以形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。人員激勵(lì)不僅直接作用于個(gè)人，還間接影響到他人和周圍環(huán)境，其功能表現(xiàn)在可形成良好的集體觀念和社會(huì)影響。通過激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。通過運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，在方向上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學(xué)、趕、超，人人奮進(jìn)的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質(zhì)得以不斷提高。提高實(shí)物薪資自然皆大歡喜，但金錢不是萬能的，有時(shí)"精神薪資"也能達(dá)到良好效果，一個(gè)微笑，一句祝福，一聲問候，一次握手都會(huì)使員工激動(dòng)很久，倍感溫暖，長此以往，深入人心，員工必將更加努力、更加忠誠地回報(bào)企業(yè)。

五、 制定人性化的管理制度