事業單位財務管理的新思路(一)

事業單位財務管理的新思路

隨著我國改革開放的發展，我國國民經濟市場不斷完善。很多事業單位整體的發展環境也逐漸發生了改變。因此，企業的財務管理也應當根據市場經濟的實際情況，從而進行相應的調整。并且近些年來由于市場經濟的飛速進步，使得各個事業單位開始逐漸進入了市場當中。而事業單位內部的財務工作也變得非常重要。在如今社會發展的全新的大背景之下，現階段的事業單位財務管理的相關體系已經沒有辦法適應經濟的飛速發展。因此事業單位內部的管理工作在遇到機遇的同時也有著巨大的挑戰。

一、我國事業單位財務管理過程中仍存在的問題

（一）財務管理難以有效的發揮作用

事業單位內部的財務管理對于事業單位整體的運轉情況造成的影響非常深遠。而相關的財務管理部門能夠對于事業單位整體的運轉過程當中可涉及到所有活動實施監督和管理。對于上文所述內容進行結合，就這樣的相關要求來說，由于企業的人員對于企業財務管理的初步理解，只是僅需限于在報賬、算賬、記賬等相關過程當中。因此在這樣的背景之下，實施財務管理的工作沒有辦法在事業單位當中全面發揮其自身的作用。例如預防風險、全面預算的功能，從而造成事業單位在自身經濟效益方面遭受到了一定的損失。

（二）資金利用率相對較低

企業的資金利用率主要是用來衡量企業財務管理效果的一項主要參數。結合社會的現有狀態來說，我國目前很多事業單位整體的運轉過程，基本上都會存在實際收支預算經費與實際收支之間相差相對較大的問題。假設這些問題沒有辦法得到有效的解決，那事業單位整體就會出現一系列的資金問題，同時，直接問題還會影響事業單位進一步的發展。對事業單位自身的正常運轉產生嚴重的影響，通常出現這兩種情況的主要原因一般包括下面兩點。第一，一些事業單位使用的核算方式，主要是用事后核算，從而對企業財務經費實施管理工作。因此事前監管以及預測就會造成大量的超支狀況。出現另外一些事業單位再對相關財務工作，進行開展的過程當中只是關注企業的一些賬面收支是否平衡，而對企業的效益和資金用途等各方面沒有進行深入分析。因此這樣的行為會導致事業單位內部出現資金使用效率低，資金短缺等一系列的問題出現。

（三）缺乏完善的監管手段