事業單位財務管理的新思路(二)

實施資金監管手段主要是為了能夠避免事業單位內部的財務人員在工作進行的過程當中出現造假的問題。就企業的現有狀態來說，現如今事業單位的財務人員基本上是由上級進行任命的。這樣情況就會造成企業財務工作在進行開展的時候公平性、透明度等都有所降低的問題。另外事業單位的相關的監管手段，可以幫助有關人員對于事業單位的財務報表以及事業單位的相關經濟情況實施核查。但是如果沒有健全的相關制度限制，事業單位內部的財務信息的準確性和真實性就沒有辦法得到保證。因此事業單位內部的財務管理工作的實施和開展就沒有了意義。

二、事業單位財務管理的新思路及其實踐

（一）加強對財務管理工作的重視程度

為了能夠保障企業的財務管理工作，在相關的事業單位當中可以得到一定的重視，因此事業單位的工作人員首先應當從下面幾方面開始做起。第一，對企業財務管理部門內部的具體職能進行明確。對于事業單位的有關要求來講，事業單位內部的財務管理部門應當可以結合事業單位的具體發展狀況以及事業單位整體的發展趨勢，從而確定財務工作的具體內容。并且通過事業單位的收支結構預算管理等分析。從而保證財務職能工作能夠更加有效合理的實施。第二，事業單位內部的領導階層，首先應當加強自身對于事業單位財務管理整個的重視程度。并且事業單位的財務管理部門的有關工作，需要事業單位其他部門全力的配合和支持。領導階層需要從自身出發，從而開展企業的財務管理工作。

（二）規范預算外資金管理工作

對于事業單位預算外資金出現支出的情況，并沒有一個清晰的管理方式，這也是造成事業單位內部財務管理整體狀況出現混亂的一項主要原因。因此為了避免在事業單位未來的發展過程當中出現這樣的問題，事業單位內部的財務管理人員首先應當從下面幾個方面對事業單位預算外資金的管理工作實施規范。第一，將事業單位預算外的基金放入到事業單位的財務管理體系當中，并且通過統一的定額分配，統籌分配以及相關的管理辦法來保證事業單位所有的資金都可以得到最有效的管控。避免在事業單位年終的時候出現一些預算外資金，第二，在事業單位資金使用過程當中創建一個資金管理的具體標準，通過這個標準對事業單位與學院外的資金支出征收立項等相關事項進行說明，從而保證事業單位經濟活動能夠做到有據可依。第三，根據事業單位預算外資金的具體情況，從而創建資金立項審批制度。而實施這個制度的主要原因是為了能夠規避掉事業單位預算外資金在使用的時候出現的風險，并且通過相關的立項審批制度，對預算外資金的應用可以起到更好的管控作用，從而能夠實現增加事業單位自身資金整體的利用率的目的

（三）建立完善的支出效益評價體系