淺談企業管理與企業文化(一)

淺談企業管理與企業文化

在全球經濟日益一體化，文化交流越來越國家化以及知識經濟作用越來越凸顯的年代，　企業的外部環境日趨開放，面臨國際市場挑戰更加激烈。在此背景下，本文以企業文化與企業管理在企業經營中對企業發展、升級中的重要性及相互間的影響進行分析與研究。探討如何把握企業管理發展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。

一、企業管理在企業運營中的作用

企業管理涵蓋對企業的一切管理行為，包括對財務的管理、對生產活動的管理、對投資的管理、對營銷的管理、對危機的管理、對人的管理等等。可以這樣認為“企業管理”是一個企業生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上來分析，企業管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業管理就是一個為了企業能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。

1、我國企業管理的現狀。改革開放的幾十年里，我國經濟模式發生了復雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業管理模式也隨之發生著變化。為適應我國經濟快速發展的性質，我國企業管理也隨著經濟形勢不斷完善和創新。近幾年隨著中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力、企業家才能等生產要素來發展自己，以求實現資源的最佳配置；同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。這使得我國企業管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單。