淺議企業(yè)如何留住員工7(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，就必須具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源有很多，但是歸根結(jié)底都要靠人來發(fā)展來創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形式，是前所未有的競(jìng)爭(zhēng)力形式，任何一個(gè)企業(yè)都想在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中百戰(zhàn)百勝，成為最終的勝利者。沒有一位老板不想把自己的企業(yè)做到最強(qiáng)大，最具有影響力，這是所有老板都?jí)裘乱郧蟮模�也是他們�(cè)趭^斗生涯中最終的追求。但是，如果只靠領(lǐng)導(dǎo)有策略，而將士們卻一團(tuán)糟的話，那毋庸置疑，必定是要吃敗仗的。所以對(duì)于任何的企業(yè)來說，卓越的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的士兵是顯得多么的重要。

    如今社會(huì)，信息資源瞬間萬(wàn)變。員工掌握的信息也不斷增加，供員工可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位也非常多。對(duì)于企業(yè)來說如何能留住員工，并非什么樣的員工都去留，而是要去留住那些好員工、稱職的員工，能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工。那么，什么樣的員工才能被稱之為好員工呢？所謂好員工，除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)外，更應(yīng)是具備積極的心態(tài)，還要有敬業(yè)的精神、高度的責(zé)任心、要忠誠(chéng)于自己的企業(yè)、具有團(tuán)隊(duì)精神、全局意識(shí)、公平公正的職業(yè)道德素質(zhì)、為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的。這樣的好員工如果流失于本企業(yè)而跳槽去別的企業(yè)，那對(duì)于本企業(yè)可是非常的不利，尤其是流失到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處。 

    留住好員工應(yīng)需講究一些相應(yīng)的策略及方法，所以，有如下幾點(diǎn)是我認(rèn)為幾個(gè)基本的留人理念，那就是：第一印象留人、薪資待遇留人、感情文化留人、綜合環(huán)境留人、發(fā)展事業(yè)留人。 

一、第一印象留人。企業(yè)留給應(yīng)聘者的第一印象的好與壞關(guān)系到應(yīng)聘者的去與留。  

好的員工都是從應(yīng)聘者里面出來的，所以，要想為自己的企業(yè)多招來一批未來的好員工，就得在招聘部分花一些功夫。有很多應(yīng)聘者，他本有著很優(yōu)秀的素質(zhì)，卻往往很注重第一印象，在初次應(yīng)聘某企業(yè)，往往會(huì)被某企業(yè)留下的第一印象左右了他的去與留。要想留住他，就得從他第一次應(yīng)聘入手。首先要給自己的招聘人員提供專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的綜合素質(zhì)，行為禮貌等。讓他們實(shí)事求是，盡量留下每一位好的員工，在介紹自己企業(yè)的時(shí)候，也應(yīng)該實(shí)話實(shí)說，不要掛羊頭賣狗肉，如果說的太離譜，應(yīng)聘者進(jìn)去不久也會(huì)離之而去，到時(shí)候反而對(duì)企業(yè)留有不好的印象。

    二、薪資待遇留人。想留住好員工，高于市場(chǎng)平均崗位的薪資待遇是最底線和最基本的要素。