淺議企業如何留住員工7(二)

待遇并不是說越高就越好，就越有效，而是每個企業都應該具有自己的一套薪酬管理體系，只要這個薪酬管理體系不低于行業的平均水平都會有一定的吸引力。但是這個體系必須是相對來說比較公平公正的。私有企業是講求同工同酬，同樣的職務，同樣的崗位就會有相同的待遇，那是理所當然的了。專業技術人員和管理人員待遇差距也應合情合理，否則就會造成員工的不平衡心理，想走的心油然而生，如果一個企業還沒有建立自己的一套較為合理、穩定的薪酬體系，與所有的新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。對于薪酬，企業應當給予多勞多得的考核措施，給那些積極向上，無私奉獻的好員工多給出一些相對合理的獎勵，這樣才能促進他們更加努力，更加積極向上，這樣不但能使員工的工作成果得到認可，更能讓他們欣賞企業領導的英明，這樣才能穩住好員工，使之士氣高漲。

薪資待遇的穩定和逐步提升，是對員工最好的保障與肯定。首先是崗位價值高。崗位的價值在不同的戰略導向下會存在較大差異，以生產制造企業為例：如在市場領先戰略模式下，市場開發及銷售崗位就成為企業關鍵增值崗位，而差異化戰略要求員工具有更加敏銳的市場嗅覺與營銷能力，新產品開發崗位也就成為企業關注的重點。其次是業績好。具備組織核心人力資源候選資格的人才必須要能夠長期保持良好的業績水平，在崗位上持續為組織提供高質、足量的穩定產出。崗位價值高、業績好、能力又強的人才對組織的貢獻度明顯高于其他人員，企業要能夠及時將組織的薪酬政策向這些核心人才傾斜。

 

    三、感情文化留人。這是一個被許多企業忽略了的要素。 

說到感情，許多老板可能都會認為，這兩個字只存在于親戚朋友，不可能存在老板與員工身上，如果是這樣想的話，那就錯了，老板和員工之間也需要感情。許多老板對待自己的員工總是面無表情、不冷不熱、態度苛刻，無視基層員工等。他們覺得：員工受雇于我，是來賺取我錢的，就應該死心塌地的為我工作、為我服務、聽我擺布。然而，這樣的老板是不可能留住好員工的，留住的也可能只是些磨洋工而已。俗話說得好，人往高處走，一旦有了合適的機會和更高的待遇，好員工也會毫不留戀地離開公司選擇跳槽，這就是因為老板與員工沒有任何感情所導致的。所以說，了解員工、關愛員工、重視員工需求很重要，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由職業忠誠變成企業忠誠，才能有效地穩定員工團體。因為老板一旦和自己的員工有了感情，員工們也會全力支持自己的老板，就算企業出現了什么問題，員工們也不會此時選擇離開企業而去，正因為有了老板與員工之間有了感情，員工們才不忍離去，此時員工們會和老板站在同一條線上，一起同甘共苦，竭盡全力的幫助企業度過難關。有時候，員工們需要的并不是金錢，而是老板對他們的關懷與愛戴。