關于華為技術有限公司員工激勵機制的心得(二)

1重視員工的個體成長為員工提供有效的學習機會和發展規劃

管理大師彼得·德魯克曾經說過，員工不斷成長的動力來自不斷地培訓與教育。培訓員工的目的不僅在于獲得完成特定任務所需的技能，而且還在于投資于企業的工作。培訓工作應從企業的實際出發，根據企業的管理特點、管理需求和企業的長遠發展，從制度和系統化的角度出發，制定培訓方案。在條件方面，根據員工的能力為他們提供更多的工作選擇，鼓勵員工拓展個性，給予員工更多的認可和晉升機會。對員工而言，應注重企業意識、企業文化和經營技能的培養，而管理者則應注重對其管理方法和管理意識的培養。企業管理者可以采取靈活的方式來分配員工，使員工能夠熱情地工作。這樣，不僅可以大大提高工作效率，而且會產生很好的激勵作用。

2管理模式進一步扁平化建立上下暢通的言路

扁平化組織結構是指以信息為中心，以層次組織結構為基礎的橫向整合。即降低中層管理水平，縮小決策層與運作層之間的距離，減少職能組織，減少人員數量，擴大組織管理的范圍，擴大組織管理的廣度，分散管理。充分調動各級管理者和經營者的積極性、主動性和創造性，降低企業內部信息交流的成本，建立一個新的緊湊、高效、靈活的集團組織，以促進和便利企業高層和下級、部門之間和外部環境之間的信息交流。企業管理模式要進一步扁平化，加強管理人員與員工之間的雙向溝通和互動，建立良好的語言表達，傾聽員工的聲音，鼓勵員工有創意。

3以狼性文化為主的文化激勵中存在問題的解決對策

減少狼性文化并增加人性文化的比重

狼性文化使華為技術有限公司在行業中迅速脫穎而出。但隨著社會的不斷變化，狼性文化開始與員工強烈的個性出現沖突，員工也開始更多的注意自己的健康。因此，應當建設更符合現代社會環境的文化，構建更尊重員工、關心員工的人性文化，給與員工足夠的空間和權力，提高員工對企業的忠誠度，進而實現企業的長遠發展。