關于知識經濟時代人力資源開發的幾點想法(一)

關于知識經濟時代人力資源開發的幾點想法

隨著知識經濟的來臨，人力作為一個重要資源在企業中越來越受到重視，在人才市場上的競爭也越發激烈，企業的人力資源開發是促進企業自身發展的一個重要因素。任何企業的發展脫離不了優秀的人力資源和有效的人力資源管理，因此在知識經濟時代，優秀的人力資源戰略是推動經濟發展的必然選擇。開發出人力資源管理體系要適合企業發展，能夠提升人力資源管理水平、增進企業的發展，這是民營企業迫切需要研究的課題。

人們越來越重視企業人力資源的開發和創新。在處理復雜的企業發展環境和企業戰略的過程中，的人力資源開發阻礙了企業的發展。因此有必要適當改變人力資源管理和發展舊模式，創新發展人力資源機制，不斷增進的競爭力。在梳理知識經濟時代人力資源的相關理論基礎上，針對企業加強人力資源管理進行必要性分析，面對的人力資源現狀與問急需解決的問題，提出人力資源管理的具體戰略性分析。

一、塑造優秀的企業文化，建立科學的人才激勵機制

企業文化是組成企業核心競爭力的重要部分，主要體現在企業的價值觀和企業精神上。企業文化通過企業的決策過程影響員工的行為方式。在企業的實際生產和管理實踐中，也深刻的影響著企業員工在工作上的行為方式。企業建立共同愿景激勵、凝聚員工精神，這是優秀企業文化作用的一種重要表現。一方面，可以通過建立屬于具有企業本身特色的共同愿景，來提升企業的文化人力資源策略，而的共同愿景應該是所有員工共同的愿望。共同愿景能夠聚攏人心，成為促進企業發展的強大推動力。其次，要激勵企業員工發展個人愿景，需要企業從員工的個人利益出發。而員工的個人利益能否實現，影響著員工工作積極性，因此企業只有把員工的個人愿景得以實現，才能打造出企業的共同愿景，利用這一共同愿景來促進企業的提升發展。最后，企業要在企業文化的基礎，創建能夠科學發展的人才激勵機制。通過構建科學合理的績效評估標準、實行既公平又落到實處的評估措施、利用獎勵和懲罰制度來調動企業員工的工作積極性和創新性。

二、合理規劃企業人力資源