關于知識經濟時代人力資源開發的幾點想法(二)

全球知名企業都尋求的是企業的長遠發展，因此，在不斷逐利的過程中，也要謀求企業的長遠發展之路。要想持續發展，就要創造有利于人才能力發揮的好的企業環境。在規劃企業人力資源時要逐步重視進行企業研發過程中企業有關技術層面的培養，在引進先進科學技術的同時，培養屬于自己的專項團隊，為企業的發展提供不斷的支持。

而且經由對的人力資源開發的研究，了解到要增進企業的人力資源開發策略，對企業的人力資源的合理計劃是一項非常重要的措施，通過對的人力資源發展現狀進行分析，可以從如下方面實施的人力資源的合理規劃。起先，要科學規劃對工作人員。在應用人力資源時員工不能被允許身兼數職，因為這樣不僅會導致員工的工作效率變得低下，同時還會增加員工的工作量。所以面對在這種情況時，首先要做好員工的分類工作，將其安排到適當的位置，要做到人崗匹配。這樣員工價值就會得到實現的，企業工作效率也會同時被增加。其次，在人力資源管理過程當中，要強調優勢資源的好處。把工作能力強、綜合素質高的人才放在適合自己的崗位上，這樣就能充分發揮員工才能，并且真正實現企業資源的合理應用。所以，人力資源的規劃一定要確保其合理性，要達到人崗匹配原則，從而實現民營企業的良好發展。

三、構建完善的企業激勵機制

民營企業要構建完善的、與民營企業發展相適應的激勵機制，并且將企業效益與職工利益相結合在一起，這樣企業才能充分激發工作人員的積極性和主動性。經過對企業的責任劃分及明確，有效結合企業利益和員工利益，在出現問題時可以在責任制度下進行追究，確保每個產品都有人負責，都有專人監督每道工序，這樣能夠在一定程度上減少企業產品的次品率，促進產品升級換代，還能真正提升企業管理的整體效益和市場競爭力。對于一個完整的人力資源激勵機制而言，其中應該包括獎勵懲罰制度、薪酬制度以及績效考核制度，并且只有確保上述制度都是完善的，才能實現落實個人責任制，進而增強員工對的責任感和榮譽感。

四、樹立誠信意識